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发表于 2015-7-15 17:53:30 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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讲师简介:
        余世维,美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企业管理博士后研讨,牛津大学国际经济博土后研讨,被誉为“中国管理教育第一人”,国人最为推崇的实战型培训专家之一,演说家的风采,战略家的气度,理论家的才气。

内容引见:
一、 什么是“中层危 机”?
二、过去如何了解“中层危 机”?
三、随着中国企业群体的蓬勃展开,如何重新了解“中层危 机”?
四、“中层危 机”有什么危 害?
五、如何看待“中层危 机”?
六、“中层危 机”主要包括哪几个方面?
七、“中层危 机”在企业不同阶段有什么不同表现?
八、“中层危 机”在什么状况下容易发作?
九、从高管和中层两个角度如何平面辩证地看“中层危 机”?
十、为什么会产生“中层危 机”?
十一、不同中层有何区别以及高层与中层的痛苦分别是什么?:
十二、如何处置“中层危 机”?



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