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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
试看体验：
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做聪明的上司 01-1.avi
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员工在改动：从“收入高于一切”到“追求肉体享用”
上司在尴尬：花大钱却效果短暂，不花钱怕没人肯干……
其实，要想让员工干劲十足，很多低本钱以至零本钱的鼓舞伎俩比物质鼓舞更有效、更耐久！《做聪明的上司》站在管理的角度，辅佐企业管理者摸清员工的真实需求，讲述如何用信任、尊重、鼓舞、受权、创新等措施激起员工积极性，让每一个管理者对症下药，在不同的场所、依据不同的下属、采取不同的鼓舞办法：
让优秀的员工争取杰出
让平凡的员工追求进步
让懒散的员工走向敬业
姚行进
东方名家特聘专家、铭鉴管理研讨院鼓舞体系研讨中心主任、清华大学继续教育学院特聘讲师、浙江大学人文学院特聘专家，曾任香港VICTORY酒店管理公司人力资源总监、香港汇海集团外派董事、副总经理、中联海陵管理咨询副总裁。姚教员授课作风激情、生动、诙谐，课程案例多来自于工作理论，能使听众在快乐学习中领悟新的思索方式，控制全新的理念及技巧。
姚行进曾为香港中旅、台湾富士康、海尔集团、中国大唐电力、香格里拉集团等100多家企业提供过精彩的培训课程，效果耐久，广受好评。
《做聪明的上司--巧妙激起员工积极性》课程提要：
第一集：做上司将要面对的应战
第二集：学会雇用员工的大脑（上）
第三集：学会雇用员工的大脑（中）
第四集：学会雇用员工的大脑（下）
第五集：找到员工真正的需求（上）
第六集：找到员工真正的需求（下）
第七集：授人以欲--培育员工的上进心
第八集：授人以爱--让员工觉得到安全
第九集：授人以情--翻开与员工沟通的门
第十集：授人以诚--像家人一样信任下属
第十一集：授人以渔--学会为继任者铺路
第十二集：授人以实--提供有竞争力的待遇（上）
第十三集：授人以实--提供有竞争力的待遇（中）
第十四集：授人以实--提供有竞争力的待遇（下）
第十五集：授人以喜--让员工在快乐中工作
第十六集：批判的艺术与指导的技巧
第十七集：优秀管理者必备的素质（上）
第十八集：优秀管理者必备的素质（下）
第十九集：团队协作下的有效鼓舞（上）
第二十集：团队协作下的有效鼓舞（下）
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发表于 2014-3-19 11:07:02
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