【袁旭】组织管理与变革-提升组织执行能力 (6集851M)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


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讲师简介：
        袁旭，国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师。多年以来，为清华大学，中科院研讨生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，部分主要客户包括联想集团，TCL,深圳华为,中兴通讯,富士康(中国最大的台资企业)，中国空间技术研讨院,新中基股份，东方航空、中国网通、航天科技集团、大唐电信、鄂尔多斯、长城铝业、多媒体局、酒钢集团、中国树立，泰康保险，靖远电厂，建工集团等，培训人数达万余人，培训以互动启示方式，丰厚的针对性适用性案例,生动生动的交流方式,深受学员欢送。


内容引见：
第一讲　新经济新文化新环境
1. 认识环境
1).变化概念　2).速度概念　3).客户进程
2. 顺应环境
1).哲人哲言　2).抢先观念　3).三个和尚三个庙的启示
第二讲 管理的任务
1. 管理
1).什么是管理　2).管理任务
2. 管理改造
1).现代管理VS传统管理　2).管理作风　3).管理规划
第三讲 组织与组织管理
1. 组织
1).什么是组织　2).为什么需求组织　3).组织三要素
2. 组织管理
1).什么是组织管理　2).分粥的故事　3).小张的故事
第四讲 组织改造的压力
1. 解剖组织
1).信息流剖析　2).关于受权
2. 组织方式
1).职能式剖析 2).项目式剖析　3).矩阵式剖析　4).案例讨论
第五讲 组织管理模型探求
1. 战略管理
1).管理与指导　2).指导胜任与艺术
2. 运营管理
1).管理者进程　2).执行管理　3).有效绩效
第六讲 胜利组织及其中心竞争力
1. 组织7S剖析
1).诺基亚价值观　2).花旗银行价值观
2. 竞争力
1).个体竞争力　2).组织竞争力

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