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讲师简介：
洪生，曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师阅历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授先后为60多家中外企业提供管理咨询效劳。触及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化装品等20多个行业。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾辅佐4家企业经过全面整合，疾速生长为中国行业的第一名。
内容引见：
第一单元：为什么要注重培训
第二单元：培训管理的四大步骤
第三单元：企业培训体系的全貌
第四单元：培训需求剖析的普通办法
第五单元：以才干素质模型为基础的培训需求剖析
第六单元：如何制定培训计划
第七单元：如何实施培训
第八单元：如何中止培训效果评价
第九单元：内部讲师队伍的树立与管理
第十单元：如何将培训效果转化为工作效果
第十一单元：如何有效实施在职培训
第十二单元：如何低本钱高效能的培训员工
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发表于 2015-7-29 17:15:18
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