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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
刘秋华，北京时期光华教育展开有限公司特聘高级讲师，北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师。中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家， “2006CCTV中国年度最佳雇主”评选专家。
内容引见：
1.如何将适合的人选进企业，并放在适合的岗位上？如何选择招聘渠道?如何锁定“目的群体”？如何运用面试技巧？如何测试一个人的道德质量、性格特质、价值观？如何看人不“走眼”？如何快速选“对”人？这是人力资源管理面临的首要应战。
2.“选人”是一项投资决策，选人过程相似投资项目可行性论证过程。
3.人选错了的损失本钱是不可估量的，这种损失本钱包括选人的机遇本钱（如选择A放弃B的本钱）、人员到岗后的培训本钱、人员离职后泄露公司中心秘密的本钱、消费率损失本钱，等等。
4.假如企业内较重要的职位没有招到人或者是人选错了，那么不只后续的人力资源管理工作会事半功倍，以至会影响到整个企业的正常运转。
5.目前，有些企业把选人的合格率（胜利率）作为考核人力资源管理部门的KPI（关键绩效指标）；各级管理人员都应当成为出色的招聘经理。
6.人才引进，曾经成了快速增长型的中国本土企业的一项战略性工作；选“对”人是用“好”人的前提。
7.如何才干做到“知人善任”，激活人的特质点，释放潜能?
8.指导如何用好自己，用好他人和团队？
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发表于 2015-7-29 17:51:04
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