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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
试看体验：
讲师简介：
杨杰，管理学博士、资深电视制造人，多所大学工商管理学院客座教授，著名管理专家、运营战略专家，RSOV企业诊断法开创人，被业界称为“中国企业诊断第一人”。
内容引见：
一． 企业实战运营的成败要素
（一）、企业成败的竞争实质剖析
本节从“老板、班底、方式”三方面剖析企业的成败基本。
（二）、企业展开的升级轨迹剖析
市场驱动/技术驱动/营销驱动 /管理驱动/战略驱动
二． 认识环境，深度症结
（一）、中国生长型企业的展开特征与趋向剖析
（二）、生长型企业的致命伤痛演绎
1、思绪格局困惑，基盘运作粗放;
2、人才配置断档，团队再造滞后；
3、组织创新滞后，管理方式陈旧；
（三）、症结本源点
1、速度与素质演绎无主题变奏；
2、固守优势或转型不及时优势变优势；
3、盲目跟风改造走形
三． 生长型企业改善不力的深层次剖析
1、自我认知含糊；
2、忽视人心整合，盲目推进改造；
3、欠缺明晰规划及阶段性成果设计；
四． 回归本源看改善
1、中国企业运营改善的进程展示；
2、生长型企业改善的中心重点；
3、生长型企业的展开阶段与对策。
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发表于 2015-8-1 10:53:08
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