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讲师简介：
洪生教授曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师阅历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授先后为60多家中外企业提供管理咨询效劳。触及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化装品等20多个行业。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾辅佐4家企业经过全面整合，疾速生长为中国行业的第一名。
内容引见：
一、战略正确——逾越式展开的前提
二、组织才干——逾越式展开的基础
三、如何战略致胜（上）
四、如何战略致胜（下）
五、战略致胜实战案例（上）
六、战略致胜实战案例（下）
七、如何树立有效的组织
八、如何树立高效的流程
九、如何制定前瞻的人力规划
十、如何引进人才
十一、如何培育人才
十二、如何鼓舞人才
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发表于 2015-8-1 11:34:23
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