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发表于 2015-8-1 11:38:49 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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讲师简介:
        姜俊贤,经济学博士,高级经济师。中国全聚德(集团)股份有限公司董事长;中国商业分离会副会长;中国连锁运营协会副会长;中国烹饪协会副会长;世界中国烹饪分离会常务理事;北京市连锁协会会长;北京市商业分离会监事长。先后被评选为全国餐饮业优秀企业家,全国管理精英人物,新时期中国变革之星等。由于姜俊贤和同事们的努力,1999年1月, “全聚德”商标被国度工商局商标局认定为首例效劳类“中国著名商标 ”;2001年以来全聚德集团公司连续两次被评为北京市质量管理先进奖(市长奖);国际质量金星奖、白金奖和钻石奖;2002年,全聚德被评为全国质量管理先进企业,2004年6月全聚德被世界品牌实验室评为中国500最具价值品牌之一,排名第56位,评价价值为84.58亿元人民币。


内容引见:
1.经过了艰苦创业,完成了原始积聚 往常的民营企业如何完成持续安康地展开呢?
2.民营企业的展开,80年代靠胆量;90年代靠关系和点子;
3.今天的的民营企业又靠什么呢? 民营企业怎样才干做大、做强、做长?
4.在企业展开的过程中,又如何消弭民营企业限制自身展开的要素?






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