【朱博勇】开创蓝海 (6集759M)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：

讲师简介：
        朱博勇，美国普渡集团大学企管博士，美国斯坦福大学商学院访问学者，台湾科技管理学会院士，台湾新竹科学工业园区园区十年（2001—2010）战略规划顾问，连续三年（2003—2005）荣获《cheers》杂志EMBA十大名师。


内容引见：
上篇：解读蓝海
第一讲：什么是蓝海和蓝海战略？
        中国企业，你的蓝海在哪里？
        蓝海与红海
中篇：找到蓝海
第二讲：蓝海深处的力气（上）
        从台积电看科技型企业如何开辟价值创新之路
        从建华银行看金融效劳业如何在整合客户需求中找出蓝海
第三讲：蓝海深处的力气（下）
        从正新轮胎看传统制造业如何创新品牌战略
        从美兆诊所看安康效劳业如何洞察产业新需求
下篇：理论蓝海
第四讲：如何制定合适自己的蓝海战略？（上）
       第一准绳：发明没有竞争的市场空间，降低搜索风险
       第二准绳：注重全局而非数字，降低计划风险
第五讲：如何制定合适自己的蓝海战略？（下）
        第三准绳：超越现有需求，降低范围风险
        第四准绳：摆正战略次序，降低运营方式风险
第六讲：执行蓝海战略的两大准绳
        第五准绳：抑止严重组织障碍，降低组织风险
        第六准绳：战略与执行紧密分离，降低管理风险

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