【潘诚】破·立-企业变革与管理创新 (12集0.98G)

uyggy

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击

游客,本付费内容需要支付 128榕币 才能浏览   如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。购买

聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        潘诚他是国际注册管理咨询师CMC, 中国企业分离会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事，担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授，长期从事战略管理、企业改造、管理创新等方面的咨询和研讨工作，并先后担任大型企业高管。


内容引见：
1：界定问题，结构思索；系统规划，分段实施。只需树立正确的思想办法论，才有可能找四处置企业问题的合理途径。
2：曾经辉煌的富士、柯达，往常已然风光不在，他们曾经是自己范畴的绝对专家，但是是什么招致了他们的现状？我们能否也会变成“最后的专家”？
3：过去30年，中国企业的胜利实质上是机遇的胜利。改造的环境下，我们需求完成自身的三大转变。即：从运营机遇向运营才干转变，从范围运营向安康运营转变，从稳态运营向转机运营转变。
4：杰出的企业应该是什么状态？杰出的企业为什么也会失败？企业生死无间道，生于忧患，死于安乐；生于矫捷，毁于愚钝；生于专注，废于多元。
5：很多企业所谓的“机制灵活”，其实就是一个“说不清的故事”。老板常常是规范化的最大破坏者。企业最易被忽视的关键瓶颈：职能管理和规范管理。
6：我们很多企业常常是优点和缺陷同样突出。往常最应关注的是系统竞争才干，谨慎避免短板效应、乘零效应和磨擦效应。只需过程好，结果才会好。
7：张瑞敏说：把简单的事情做好就是不简单。有什么金钢钻，揽什么样的瓷器活。关于大多数企业，把简单的事做好，就是培育自身差别优势的最佳渠道。
8：范围小时，师傅带徒弟完成“人管人”；范围大后，立规矩、建规范完成“制度管人”。关于中小企业，用好身边的人，比什么都重要。
9：执行力是企业的系统工程。靠什么进步执行力？就是制度的了解力+管理的操作力+办法的创新力。关于高层考验的是理念，中层考验的是才干，而对员工考验的最基本的习气。
10：企业改造的阻力来自哪里？改造为什么会失败？指导心态的耐烦、狂躁、焦躁、焦躁、暴躁，是企业改造过程中的大忌。胜利改造需求过程管理。
11：企业持续生长的最大绊脚石，可能恰是老板自己。现代企业的指导者需求怎样的素质结构？身为指导者的你，能否曾经准备好了？
12：持续的学习，持续的创新，就一定会有持续的希望。韦尔奇说“你们只是知道了，而我之所以胜利，是由于我做彻底了！”

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com

qq3132

小手一抖，钱钱到手！