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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
张晓彤女士有着丰厚的跨国公司人力资源开发与管理阅历，由她讲授的选、育、用、留人才办法技巧，深化浅出而且适用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药。
内容引见：
第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺陷
第二讲 在招聘过程中如何为经理树立必备的技艺
1.经理怎样控制招聘本钱
2.人力资源部和部门经理要各尽其职
3.为经理树立必要的技艺
4.招聘中的误区
第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型
1.选才如何给公司带来竞争优势
2.人力资源部和其他部门的职责
3.面试选才的方式
第四讲 面试的每个流程及流程中的留意事项
1.求职申请表的重要性
2.行为表现和面试相分离
3.面试中怎样区?quot;事实"和"谎言"
第五讲 面试的目的和围度
1.面试的目的和围度
2.调查销售代表的目的及围度
3.调查部门秘书的围度
⒋调查人力资源经理的围度
⒌经理怎样依据围度设定面试计划
⒍怎样做面试前的准备工作
第六讲 结构化面试的步骤及相关技巧
1.面试准备及技巧
2.面试开端的技巧
3.结构化面试
4.终了面试的技巧
第七讲 专业的结构化面试技巧
1.问行为表现的问题
2.做完好的关于行为表现记载
3.倾听时全神贯注
4.控制面试速度
5.维护候选人的自尊
6.非言语性暗示
第八讲 结构化面试之后的后续工作
1.面试之后应首先中止评价
2.面试打分中可能呈现的误区
3.对关键职位的面试者做心理测评
4.取证的目的及如何中止取证
第九讲 培训的战略及实务
1.公司培训展开战略的三个阶段
2.培训怎样取得预期效果
3. 成年人对培训的五个请求
第十讲 企业培训的流程及培训需求剖析
1.培训流程--ＩＭＰＡＣＴ培训方式
2.决议学员需求中存在的四个障碍
3.培训需求剖析
第十一讲 如何确保培训中的效果
1.使培训效果最大化的伎俩
2.培训本钱控制--最恰当的才是最好的
3.国内目前的四种培训渠道
4.如何保证学致使用
第十二讲 培训效果的追踪及培训中常见误区的避免办法
1.培训效果的评价
2.培训评价的办法
3.培训的误区及避免办法
第十三讲 新员工培训阅历引见
1.新员工入职培训的目的
2.入职培训应掩盖的话题
3.入职培训的圈套
4.入职培训实践操作
第十四讲 用人的谬误在于适才适岗
1.企业如何运用处于不同展开阶段的员工
2.员工依据年龄分为不同的职业展开阶段
3.企业用人要辨别不同的职业倾向
4.不同的员工有不同的职业定位
第十五讲 员工的职业生活规划
1.如何设计员工的职业生活
2.如何做好公司的人才梯队计划和人才测评
第十六讲 如何运用和开发经理级的人才
1.如何评价现有经理的技艺和潜力
2.如何培训和运用经理人才
第十七讲 中小型企业如何运用员工和经理级人才
1.中小企业用人四步曲
2.案例剖析--诺基亚、索尼
第十八讲 员工的受权
1.受权的方式
2.受权的误区和避免办法
第十九讲 留人的鼓舞方式
1.马斯洛的人类需求理论
2.赫茨伯格的双要素理论
3.麦戈莱伦的成就需求理论
4.弗隆的希冀理论和亚当斯的公平理论
第二十讲 其实留人并不难
1.中国企业新旧鼓舞机制对比
2.鼓舞机制的运转流程
3.企业薪酬福利系统
4.福利百宝箱
第二十一讲 中小型企业的留人办法
1.没有规矩不成方圆--制度留人
2.工作着是快乐的--事业留人
3.家的觉得真好--企业文化留人
4.得人心者得天下--感情留人
5.有钱用在刀刃上--福利留人
第二十二讲 员工的离职管理
1.什么是淘汰管理
2.员工离职前的征兆
3.专业的离职面试
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发表于 2015-8-11 09:56:57
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