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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
试看体验：
讲师简介：
薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，曾任北京时期光华讲师资源中心总经理、红豆集团管理顾问、江苏科行集团技术展开有限公司管理顾问，现任金方略管理顾问机构董事长、168培训网副总裁。
内容引见：
课程内容: 第一部分 团队指导怎样当（上）
处置问题：管理者要有知人之明
管理者：做英雄还是做首领？
大好人从哪里来（大好人的规范）
取舍权衡：在态度与才干之间
才干强的一定好用吗
工作的主动性是无法培育的
用亲友还是用外人
第二部分 团队指导怎样当（下）
处置问题：管理者要有御人之术
做诸葛亮还是做万历皇帝
什么叫以人为本
管理办法有先进与落后吗
老臣与新人、空降兵与子弟兵
人性的弱点：懒和贪
永远的痛：人才流失
第三部分：团队需求什么规则
处置问题：员工一切以自我为中心
进入规则：人在江湖不由自主
职位规则：君君臣臣父父子子
沟通规则：人情练达也文章
指挥规则：制度第一老总第二
绩效规则：只讲功劳不讲苦劳
薪酬规则：可替代性决议薪水
第四部分：团队抵触怎样处置
处置问题：对立和抵触使团队内伤严重
消极抵触：因利益作祟
积极抵触：与道德无关
控制消极抵触的三条军规
在抵触中妥协展开
面对抵触的五种态度
团队抵触的情境及处置方式
第五部分：团队鼓舞的伎俩有多少
处置问题：士气不振、斗志不高
给个答案：我们为何工作
适者生存：把省事分子一脚踢进来
培训与企业共展开
管理的最大失误：员工心态失衡
制度的与时俱进
鼓舞的人性化种种
第六讲：团队文化有什么用
处置问题：再高的薪水也无法让员工忠实
企业文化是什么？
柳传志和联想：小公司做事大公司做人
任正非和华为：资源能够干涸惟文化生生不息
王石和万科：追求丰厚人生
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发表于 2015-8-11 10:19:11
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