【岳晋平】知识员工的激励与管理方法 (12集698M)

uhjkh

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击

游客,本付费内容需要支付 128榕币 才能浏览   如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。购买

聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        岳晋平，著名人力资源咨询顾问和培训顾问。高级咨询顾问，英国诺丁汉商学院管理学博士，著名人力资源专家。


内容引见：
第一讲 学问员工带来企业绩效(上)
1.学问员工的概念　
2.学问员工的层级划分
3.学问员工与新经济浪潮

第二讲 学问员工带来企业绩效(下)
1.企业忠实与职业忠实　
2.学问员工的价值特性
3.企业价值与人力资本的关联

第三讲 人力资本的展开与需求
1.各类资本对企业绩效的影响　
2.学问员工的需求与引导
3.持续发掘人力资本价值

第四讲 如何选择你需求的学问员工(上)
1.扩展人力资本的价值报答　
2.前段课程内容回想
3.学问员工选择战略　　　　
4.知只员工招聘技巧

第五讲 如何选择你需求的学问员工(中)
1.面试学问员工的技巧　
2.学问员工面试心理特性与洲试

第六讲 如何选择你需求的学问员工(下)
1.面试中的圈套　
2.学问员工的甄选和录用
3.学问员工选拔技巧总结

第七讲 学问员工的管理和运用(上)
1.管理希冀与员工需求　
2.学问员工的价值变化
3.学问员工的心理契约　
4.有效的绩效管理模型

第八讲 学问员工的管理和运用(中)
1.学问员工目的设定准绳　
2.学问员工考核面谈技巧
3.学问员工考核辅导技巧　
4.学问员工的管理困境

第九讲 学问员工的管理和运用(下)
1.学问员工管理工具　　　
2.管理学问员工的六大错误
3.学问员工管理要点归结

第十讲 学问员工的鼓舞(上)
1.赫兹伯格的双要素理沦　
2.经理的鼓舞工具箱

第十一讲 学问员工的鼓舞(下)
1.鼓舞效粜的权衡　
2.鼓舞层面的划分(一)

第十二讲 学问员工的保管
1.鼓舞层面的划分(二)　　　　
2.如何持续有效的鼓舞员工
3.学问员工离职的“双刃剑”　
4.保管学问员工的几种办法

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com