【曾江涛】向跨国企业学习人力资源管理 (3集198M)

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试看体验：


讲师简介：
        曾江涛，实战派企业管理专家，具有13年人力资源管理、消费管理等理论阅历，曾任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）、香港佳卓公司（优秀港资企业）等知名企业的厂长、人力资源部总监、运作总监等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人。


内容引见：
1、民族企业的人力资源管理与跨国企业到底存在哪些差距
2、跨国企业注重对员工的培训。他们以为，培训是一种投资。
3、企业对员工做培训，希望得到的报答是：你学来的东西能够很好地去在你的工作之中去应用的
4、经过培训，能够开发员工的潜能，使企业和员工都得到更大的利益。
5、树立一个优秀的企业文化，能够使员工焕发收工作热情。
6、跨国企业和民族企业的工资结构哪个更好？
7、人力资源管理是一项综合性很强的工作，它请求从业人员要具有比较全面的素质。
8、人力资源管理的中心目的就是：使员工的素质越来越高使工作的难度越来越低。
9、不要简单地去模仿国外的跨国企业的一些做法而是需求对你企业的现状和你未来的展开有一个明晰认识的基础上 去学习他管理的一些精髓实质性的东西。

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