【张晓彤】《招聘与面试技巧》 (6集719M)

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试看体验：


讲师简介：
        张晓彤女士有着丰厚的跨国公司人力资源开发与管理阅历，由她讲授的招聘与面试技巧，深化浅出而且适用有效，是中国企业招聘与面试工作的行入手册。


内容引见：
第一讲 招聘为企业带来竞争优势
　　 1.招聘如何为公司带来竞争优势
　　 2.招聘流程及可能的误区
　　 3.内部招聘与外部招聘
第二讲 树立经理必备的招聘技艺
　　 1.经理怎样控制招聘本钱
　　 2.人力资源部和部门经理的职责
　　 3.为经理树立必要的招聘技艺
　　 4.雇佣中的误区剖析
第三讲 职位剖析与职位评价（上）
　　 1.为什么要中止职位剖析
　　 2.工作剖析的细致内容
第四讲 职位剖析与职位评价（下）
　　 1.工作剖析的办法
　　 2.职位评价的内容
第五讲 职位描画及细致操作（上）
　　 1.什么是职位描画
　　 2.职位阐明书的内容（一）
第六讲 职位描画及细致操作（下）
　　 1.职位阐明书的内容（二）
　　 2.工作阐明书的留意点
　　 3.职位阐明书的权衡规范
　　 4.职位阐明书的写作步骤
第七讲 选才的作用及选才的方式
　　 1.选才如何给公司带来竞争优势
　　 2.人力资源部和其他部门的职责
　　 3.面试选才的方式
第八讲 面试的流程及留意的事项
　　 1.求职申请表的重要性
　　 2.行为表现和面试相分离
　　 3.怎样辨别"事实"和"谎言"
第九讲 面试的目的和面试的围度
　　 1.面试的目的和围度
　　 2.怎样设定面试计划
　　 3.面试前的准备工作
第十讲 结构化面试的步骤及技巧
　　 1.面试准备的技巧
　　 2.面试开端的技巧
　　 3.面试中间的技巧
　　 4.终了面试的技巧
第十一讲 专业的结构化面试技巧
　　 1.怎样问行为表现的问题
　　 2.做完好的行为表现记载
　　 3.倾听时全神贯注
　　 4.控制面试的速度
　　 5.维护候选人自尊
　　 6.非言语性暗示
第十二讲 专业结构化面试后续工作
　　 1.面试之后应该首先中止评价
　　 2.面试打分中可能呈现的误区
　　 3.关键职位合格者的心理测评
　　 4.取证的目的及如何中止取证

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