【莫少昆】战略管理 (12集1.49G)

yithj

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击

游客,本付费内容需要支付 128榕币 才能浏览   如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。购买

聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        莫少昆，新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授，芬兰赫尔辛基经济学院EMBA出色客座教授，澳大利亚国立大学管理学院客座教授，清华大学经济管理学院EMBA客座教授，对外经济贸易大学EMBA客座教授。


内容引见：
1、 战略的框架和定义
2、 战略对指导人的请求
3、 战略的重要性和内涵
4、 战略的基本概念
5、 战略管理的三大流派（上）
6、 战略管理的三大流派（中）
7、 战略管理的三大流派（下）
8、 企业中心专长的理论和构成
9、 战略管理架构
10、战略剖析
11、战略选择（上）
12、战略选择（下）
13、案例：万科的战略展开（上）
14、案例：万科的战略展开（下）易经的聪慧（上）
15、易经的聪慧（中）
16、易经的聪慧（下）
17、战略阶梯理论、资源调派
18、组织结构（上）
19、组织结构（中）
20、组织结构（下）管理制度
21、战略性人力资源、企业文化（上）
22、企业文化（中）
23、企业文化（下）
24、战略控制--均衡计分法

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com

admim、

有道理。。。