【杨望远】企业做强的4个要诀 (12集1.49G)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


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讲师简介：
        杨望远努力企业运营管理理论近四十余年，指导过逾千家企业，擅长运用简明管理手法，辅佐企业基本处置老问题，同时建构一套自动自发的机制，由小做大，由大转强，得以永续展开，口碑卓着。


内容引见：
第一章：合理化。不时地将不合理调适为合理的努力过程。
第二章：规范化。不时地精练合理化改善成果并维持的生长过程。
第三章：系统化。不时地统一串联各项规范有机运作的展开过程。
第四章：信息化。不时地优化简化各项程序正确疾速的决策过程。

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