【周坤】企业战略规划 (20集1.14G)

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讲师简介：
        周坤，资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国度经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作进程中亲历了中式、日式与美式三种作风各异的管理方式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰厚的理论阅历，并创建了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训效劳。


内容引见：
第一讲：现代企业管理概述（一）
1中国企业管理的现状
2中国企业管理的五大问题


第二讲：现代企业管理概述（二）
1企业管理的中心基础
2危机管理的内涵
3管理系统导入的误区


第三讲：现代企业管理概述（三）
1企业管理的初级阶段
2企业管理的高级阶段


第四讲：现代企业管理概述（四）
1企业管理的系统
2管理系统导入简图


第五讲：企业战略规划概述（一）
1中国企业的问题
2几个关于战略的问题


第六讲：企业战略规划概述（二）
1战略导向对国度或地域的影响
2战略导向对城市的影响
3战略导向对企业的影响


第七讲：企业战略规划概述（三）
1战略概念的误区
2企业战略剖析系统简图


第八讲：企业战略规划概述（四）
1企业的业绩理念指纹
2任务愿景战略定义
3企业战略规划的平面结构


第九讲：企业战略规划概述（五）
1企业的三级战略
2两种决策思想方式


第十讲：企业战略规划概述（六）
1决策剖析模型及工具
2战略规划的步骤及目的


第十一讲：公司战略的制定（一）
1公司战略定位及决策信息剖析
2企业中心竞争力的构成


第十二讲：公司战略的制定（二）
1企业中心才干的构成
2市场与资源


第十三讲：公司战略的制定（三）
1资源和市场的剖析
2企业内部环境剖析
3业务层面战略选择


第十四讲：公司战略的制定（四）
1公司外部环境
2战略流程图及相关术语


第十五讲：公司战略的制定（五）
1战略流程制定的步骤
2中心竞争力配置散布
3资源配置散布


第十六讲：公司战略的制定（六）
1盈利模型概述
2传统盈利模型（上）


第十七讲：公司战略的制定（七）
1传统的盈利模型（下）
2盈利模型的展开趋向


第十八讲：公司竞争战略的制定（一）
1竞争战略的两种剖析工具
2耐久竞争优势的种类
3行业展开规律竞争战略


第十九讲：公司竞争战略的制定（二）
1价值链管理
2品牌管理


第二十讲：公司职能战略的制定
1基于战略的流程管控体系
2战略地图与关键业绩控制点

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