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讲师简介：
邢以群，管理学博士，浙江大学管理学院教授，浙江大学组织与战略研讨所副所长，浙江众成企业管理咨询有限公司首席咨询顾问和浙江多家企业的终年管理顾问。浙江大学研讨生管理学课程和MBA管理咨询方向课主讲教员，担任过国度考试中心非师范类管理学概论专升本考试命题小组组长。
内容引见：
第一讲 可持续展开问题的提出
1． 引言
2． 关于明天
3． 二次创业问题的提出
4． 企业的可持续性
第二讲 环境变化对企业提出的应战
1． 引言
2． 21世纪与20世纪的不同
3． 21世纪环境变化的预测
4． 面对变化所需的转变
第三讲 随同着企业的生长呈现的问题
1． 引言
2． 问题一：能人不再能
3． 问题二：人才的短缺
4． 问题三：人际关系复杂化
5． 问题四：创新不力
6． 问题五：运营艰难、利润降落
第四讲 企业的肉体
1． 引言
2． 企业的中心理念
3． 长盛不衰公司的文化特性
4． 对CEO、经理人的倡议
第五讲 制度化规范运营
1． 引言
2． 长盛不衰公司的机制特性
3． 对CEO、经理人的倡议
第六讲 持续学习 创新是关键
1． 引言
2． 短命公司的学习与创新机制
3． 短命公司的控制机制
4． 对CEO、经理人的倡议
第七讲 企业指导很重要
1． 引言
2． 企业指导人的作用
3． 短命企业接班人的培育
4． 对CEO、经理人的倡议
第八讲 整体处置计划
1． 引言
2． 二次创业与一次创业的不同
3． 整体处置思绪
4． 打造持续展开的“发起机”
第九讲 科学决策机制的树立
1． 引言
2． 如何进步决策的正确性
3． 如何才干使决策基于群体信息
4． 决策过程中应留意的问题
第十讲 企业文化的重塑
1． 引言
2． 企业文化的概念
3． 为什么要增强企业文化树立
4． 如何树立企业文化
第十一讲 组织目的的确定
1． 目的是科学管理的基础
2． 目的体系的构成
3． 企业战略定位
4． 目的值的确定
第十二讲 报酬鼓舞体系的设计
1． 引言
2． 如何构建报酬体系
3． 鼓舞下属的办法
第十三讲 职权体系的重构
1． 引言
2． 职权体系的构成
3． 如何顺应企业的展开
4． 母子公司的关系处置
第十四讲 考核体系的树立
1． 引言
2． 绩效考核的目的
3． 绩效考核的办法
第十五讲 业务体系的完善
1． 引言
2． 树立业务体系的重要性
3． 如何构建业务体系
第十六讲 创新机制的树立
1． 引言
2． 进步组织的学习才干
3． 进步组织的创新才干
第十七讲 二次创业的关键
1． 引言
2． 二次创业的步骤
3． 二次创业胜利的条件
4． 二次创业失败的缘由
5． 二次创业的关键是观念
第十八讲 超越自我 共创辉煌
1． 引言
2． 创业人的改造途径
3． 指导者的主要工作
4． 员工在改造中应做好的工作
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发表于 2015-8-21 11:30:42
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