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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
王璞，北京纵横管理咨询公司开创人、北京纵横分离投资公司董事长、中国青年企业家MBA委员会主任。荣获2005年全国劳动模范、中国十大咨询师、首届中国十大创新企业家、北京市首届优秀创业企业家及优秀青年企业家、第五届科技之光优秀企业家和2002中国经济贡献年度封面人物等多项荣誉称号。 本课程适合学习对象：企业董事长、总裁；总经理；高层管理人员。
内容引见：
第一讲 中心竞争力概述（上）
1 为何打造企业中心竞争力
2 什么是中心竞争力
第二讲 中心竞争力概述（下）
1 戴尔的中心竞争力剖析
2 企业不同阶段的中心竞争力
第三讲 战略认识和战略圈套
1 了解战略的七个认识
2 企业展开面临的两大战略圈套
第四讲 中国企业展开面临的战略误区
1 战略误区（一）
2 战略误区（二）
第五讲 战略的工具和步骤
1 企业家思索的战略问题
2 如何制定战略
第六讲 企业文化的特性和类型
1 企业文化存在的客观性
2 企业文化的类型
3 企业文化评判的规范
4 员工接受企业文化的心理循环
5 企业文化的模范
第七讲 企业文化的价值和载体
1 诚信的价值
2 企业文化的载体
3 企业文化咨询的突破口
第八讲 企业文化的关系
1 大公司与小公司
2 大团队与小团队
3 制度与文化
4 刚性与弹性
5 工作与生活
第九讲 人本管理（上）
1 人本管理的重要意义
2 构建十大致系（一）
第十讲 人本管理（下）
1 构建十大致系（二）
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发表于 2015-8-21 11:38:16
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