【孙永玲】如何提升企业战略执行力 (10集586M)

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讲师简介：
        孙永玲，上海博意门咨询有限公司开创人、总裁；美国十大名牌商学院杜克大学的MBA孙永玲主讲。孙永玲1996年就开端为客户设计并实施基于均衡计分卡办法的组织改造，是最早在中国实施均衡计分卡项目的咨询顾问。孙博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训效劳。亲身掌管了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的均衡计分卡项目，并为国资委更好地引导、监管其下属的180家国有大型企业提供顾问和指导。


内容引见：
第一讲 战略执行与均衡计分卡概述
1．前言
2．均衡计分卡中的均衡概念简析
3．均衡计分卡介入战略执行的途径
第二讲 均衡计分卡案例与战略合成研讨
1．均衡计分卡应用案例
2．战略图合成研讨
3．均衡计分卡中可权衡化指标简析(一)
第三讲 均衡计分卡与战略执行操作练习
1．均衡计分卡中可权衡化指标简析(二)
2．计分卡在组织各层面合成的流程
3．关于战略执行的一个互动练习
第四讲 均衡计分卡系统实施的前期准备
1．实施均衡计分卡系统的前提条件
2．导入均衡计分卡的最佳机遇
3．高管人员在导入阶段的带动作用
4．实施均衡汁分卡失败案例及诊断
第五讲 均衡计分卡操作实务(一)
1．练习战略图运用的目的
2．为战略权衡选择权衡指标
3．选择“权衡指标”的规范
第六讲 均衡计分卡操作实务(二)
1．树立才干素质模型练习
2．依据战略图选择权衡指标练习
第七讲 均衡计分卡操作实务(三)
1．计分卡的其他内容
2．行动计划明晰与整合案例剖析
3．均衡计分卡的纵向与横向合成
第八讲 均衡计分卡操作实务(四)
1．开发个人均衡计分卡的流程
2．薪酬与均衡计分卡挂钩的剖析
3．把战略成为持续的流程
4．均衡计分卡软件简介
第九讲 均衡计分卡操作实务(五)
1．对均衡计分卡实施阶段的倡议
2．“战略管理办公室”的职责
3．实施均衡计分卡流程的三大阶段
第十讲 胜利实施均衡计分卡的关键
1．高层团队在战略执行中的参与
2．计分卡系统提升管理团队指导力
3．计分卡与其他绩效系统的区别
4．胜利实施均衡计分卡的要素

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