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讲师简介:
李振勇,中国商业方式设计系统开创人,中国商业方式培训第一人,《商业方式》作者,中国企业家分离会咨询委员会执行委员,《中国人才》杂志社理事,清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学EMBA班课程教授,中科智集团董事,北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询。
内容引见:
1.中国企业在微利、高本钱时期所面临的困惑、出路
2.胜利商业方式的基本原理与运用
3.商业方式的战略制定与整合准绳
4.胜利商业方式的中心逻辑
5.胜利商业方式的规范流程
6.商业方式创新、转型(再造)途径
7.赢利方式的设计要诀
8.商业方式价值发明途径、完成途径
9.商业方式VS过河理论
10.价值链理论对木桶理论的推翻
11.生长性企业资本运作十字经
12.商业方式的展开趋向
13.三十多个经典胜利案例演示
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