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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
杨台轩，台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国 Exeter 大学企业管理硕士。杨教员注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐步升任至产品经理、事业部门主管；后来又参与全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外，杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀讲师，同时还为多家事业单位及知名公司做过培训。
内容引见：
第一讲 ：你为下属做了些什么——案例：杰克?韦尔奇提升下属的力气
第二讲：可持续展开的优势—企业必需能变！——案例：美丽的薰衣草田
第三讲：流程管理，怎样降低本钱？——案例：丰田汽车的利润奇迹
第四讲：您想当皇帝还是总统？制度最大！——案例：李光耀的“控诉”
第五讲：阅历很重要，但是阅历有圈套——案例：长荣海运，我们需求“白纸”
第六讲：玩真的！要真正注重人才——案例：强生公司的员工文化
第七讲：指导要勇于承担义务——案例：松下幸之助的“出气人偶”
第八讲：“马屁文化”要不得——案例：员工给指导送礼
第九讲：工作快乐，快乐工作——案例：UPS的生意经
第十讲：不用花钱，如何鼓舞员工士气——案例：和员工一同进餐的“上海通用”的指导者
第十一讲：培育人才的关键：必需受权——案例：亚马逊的毒蜘蛛
第十二讲：时间管理，企业管理有没有效率的最基本问题——案例：德国，与时间赛跑的赢家
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发表于 2015-8-21 17:10:25
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