【刘承元】TPM实战 (12集747M)

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试看体验：


讲师简介：
        刘承元，合众资源管理顾问机构董事长，国内著名管理专家，被业界誉为“管理赢家”。曾任理光公司人事部长、管理部长、消费管理室长及副总经理等职。为富士施乐、本田汽车、宝恒、康佳、美的、ALPS公司、丰田汽车特比克公司、香港东江集团等几十家企业提供过咨询。


内容引见：
第一讲：我们离世界工厂有多远
　　　　1.引言
　　　　2.他们为什么胜利
　　　　3.世界工厂的四大特性
　　　　4.制造业坚持竞争优势的办法
第二讲：如何提升我们的管理
　　　　1.从事例看杰出工厂管理
　　　　2.认识差距 立刻行动
　　　　3.正确选择和运用管理工具
第三讲：TPM的展开及其作用
　　　　1.TPM概述
　　　　2.TPM三大管理思想
　　　　3.TPM的目的及等候效果
第四讲：如何推进TPM活动
　　　　1.正确选择和运用管理工具
　　　　2.TPM三大活动方式
　　　　3.胜利推进TPM的技巧
　　　　4.胜利推进TPM活动的条件
第五讲：以现场为中心的自主管理
　　　　1.自主管理的积极意义
　　　　2.微缺陷生长规律
　　　　3.完成自主管理的步骤
第六讲：完成自主管理七大办法
　　　　1.培育员工的自主性
　　　　2.自主管理七大办法
第七讲：自主管理事例学习
　　　　1.优秀的自主管理事例
　　　　2.正确认识自主管理
第八讲：以效益为中心的焦点改善（一）
　　　　1.企业运营与焦点改善
　　　　2.如何定义焦点改善课题
　　　　3.焦点改善中的项目管理
第九讲：以效益为中心的焦点改善（二）
　　　　1.500强企业焦点改善
　　　　2.焦点改善七步走
第十讲：以员工为中心的提案活动
　　　　1.员工提案活动概述
　　　　2.提案活动规范剖析
第十一讲：如何激活员工提案活动
　　　　工提案事例分享
　　　　2.提案活动的误区
　　　　3.激活提案活动的办法
第十二讲：管理项目是一切管理的基础
　　　　1.管理项目概述
　　　　2.管理项目的意义
　　　　3.运用管理项目
　　　　4.设置管理项目

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