【胡松评】仓储管理必修的9堂课 (6集493M)

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讲师简介：
        胡松评，具有17年外企物流中高层管理阅历和培训阅历,培训过千余家企业,深受好评；已发表论文几十篇，荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖《企业供给链物流战略》。 曾先后在大型跨国企业担任过：国际采购经理、消费库存经理、仓储运输经理、进出口贸易经理、速递公司总经理、大型跨国集团供给链物流总监； 现为香港利发公司总经理、国内知名企业管理咨询公司特邀物流咨询顾问。


内容引见：
第一讲 仓储团队协作
1．课程概述
2．仓储与采购 消费 销售 财务的团队协作
3．仓储在供给链中的四大角色
4．原料仓储如何为消费提供更好的效劳
5．废品仓储如何为销售提供更好的效劳
第二讲 仓储目的优化
1．本讲概述
2．“以时间抢空间”的仓储总体目的优化
3．“多快好省”的仓储作业目的优化
4．堆码的“12字方针”
5．装卸 入库 保管 出库留意事项
第三讲 仓储日常管理
1．为何要强化仓储管理
2．仓库筹建的三大准绳
3．绿色仓库的精髓何在
4．仓管人员的素质请求
第四讲 仓储合理规划
1．仓储六大区域规划图剖析
2．仓储各大区域职能剖析表
3．仓储有效面积散布比率
4．仓储空间规划六大准绳
5．仓储规划的标识文化
第五讲 仓储作业流程
1．引言
2．入库作业流程简化
3．存储作业流程简化
4．出库作业流程简化
5．入库验收的准绳与流程
第六讲 仓储办法准绳
1．入库验收的流程与步骤
2．物品堆放的四大办法
3．物品保管准绳与留意事项
4．搬运的办法与留意事项
5．发货的准绳与拣货的办法
第七讲 仓储量化指标
1．引言
2．仓储量化指标计算公式
3．本讲小结
第八讲 仓储清点管理
1．清点概念解析
2．主要有哪些清点办法
3．清点作业流程剖析
4．怎样持续改进清点效率
第九讲 仓储包装管理
1．两大包装方式和五大包装容器
2．包装设计的准绳与请求
3．包装设计十大留意事项
4．包装合理化的五大途径
5．仓储包装管理的重要性
第十讲 实战演练（上）
1．本讲概述
2．分离利华仓储中应用无线电射频辨认技术
3．亚马逊等网络企业自建仓库
4．AGV全自动智能式搬运
5．仓储的防盗检测系统
第十一讲 实战演练（下）
1．本讲概述
2．入库不及时缘由剖析
3．领料时间过长缘由剖析
4．仓储场地不够用缘由剖析
5．如何全面提升仓储管理水平

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