【白崇贤】总经理的绩效管理技巧 (6集908M)

yithj

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击

游客,本付费内容需要支付 68榕币 才能浏览   如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。购买

聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        白崇贤先生是台湾第五代管理开创人、国际企管专家，因胜利谋划著名品牌“康师傅”而在大陆名声大噪，被称为“康师傅”的师傅。由他指导的台育企管顾问公司，因具有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。他们将王永庆的管理理念和台塑的管理制度传播到亚洲各国，先后担任世界著名华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等近千家中外企业的管理顾问，辅佐众多企业疾速展开壮大。


内容引见：
      绩效考核是人员鼓舞的重要伎俩。经过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训展开、劳动薪酬相分离，使得企业鼓舞机制得到充沛运用，有利于企业的安康展开。但是，绩效管理为何难出绩效，辛劳导入的绩效考核体系，却变成没完没了的填表和打分，为何看似圆满的制度，却最终流于方式、反成担负，推行艰难、员工恶感，又有什么技巧能够处置？目的管理、关键绩效指标、均衡计分卡，什么才是最有效的绩效考核计划？
      鼓舞，是管理界永世的课题。从传统的论功行赏，到现代的目的鼓舞；从中国式的“模范就是力气”，到西方式的双要素理论剖析。今天，我们到底需求什么样的鼓舞？给股权，给现金，给荣誉，给提升……到底什么才是员工真正想要的？总经理的重要角色之一是成为团队鼓舞者。具有最多资源的总经理，如何以物质面或肉面子的活性素鼓舞部属，是完成企业胜利的关键。

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com