【郭辉】车间现场管理 (4集483M)

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试看体验：

讲师简介：
        郭辉，曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学士学位，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业消费工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业树立规范化管理的过程中，特别是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及规范化文件编制和推行方面，阅历丰厚，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研讨。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特性。


内容引见：
一、 车间主管的角色与定位
1.车间在企业中的位置
2.车间管理系统
3.车间主管的角色定位
4.如何成为一个合格的车间主管
二、车间规范化管理的过程
1.规范化的定义
2.规范化的作用
3.规范化的性质
4.规范化的内容
5.如何成为规范化的推进者
三、人性化
1.如何做到人性化
2.霍桑实验
3.树立良好的人际关系
4.塑造良好的团队氛围
四、现场OJT
1.为什么培育下属
2.培育下属的办法
3.树立良好的人际关系
4.塑造良好的团队氛围
五、问题的谐和与处置
1.问题的定义
2.看待问题的态度
3.为什么问题难以处置
4.处置问题的办法和步骤
六、问题的谐和与处置
1.抵触的定义
2.抵触的影响
3.抵触处置的流程

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