【陈绍文】改造世界的机器 (11集828M)

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试看体验：

讲师简介：
        陈绍文先生：精益消费（LP）)范畴和ERP范畴资深专家。原北京金航联计算机系统工程公司总工程师。中国电子学会ERP专业委员会委员。曾掌管开发两代MRPⅡ和ERP软件，其中北京金航联的ERP软件 “AEPCS现代企业计划与控制系统” 于1998年被列为国度“863/CIMS”主题产品，并在数十个企业中胜利地推行应用。主要研讨范畴有ERP、精益制造等。


内容引见：
一、消费方式的改造
1、从手工业到大批量消费方式的过渡
2、丰田走出的新道路
3、美国人的效仿、展开、升华
4、新的消费方式的降生
(1)精益消费和丰田方式 (2)第2次管理反动
5、精益制造降生的动因
6、精益思想的同盟军
(1)“再造公司” (2)矫捷制造 (3)新世纪的企业观
7、企业的新模型
8、新世纪企业的应对方略
二、精益思想基本准绳
1、精益思想5项基本准绳
2、两种对立的企业观
三、树起消弭糜费的大旗
1、消灭糜费
2、持续改进
3、5S和可视控制
(1)什么是5S? (2)5S的含义 (3)推行"5S"的意义 (4)实施"5S"的步骤 (5)精益消费的可视管理
4、拉式消费
(1)拉式为主导 (2)看板是JIT躯动消费的指令 (3)JIT中的缓冲库存 (4)客户同步takttime消费 (5)单件流One-PieceFlow (6)JIT消费系统+数字化 (7)JIT数字化的异曲同工
5、单元布置和柔性资源
(1)组建制造单元的必要性 (2)制造单元的柔性资源 (3)制造单元的组建成组技术
6、全面质量管理和6Sigma
(1)正态曲线中的Sigma (2)6Sigma质量管理办法 (3)6Sigma丈量质量才干 (4)精益+6Sigma….强劲的分离
7、精益供给
8、全员设备维修
9、精益消费准备过程3P
10、精益会计
四、踏上精益的进程
1、实施精益消费的过程
2、辨认价值流
3、产品族The Product Family
4、价值流剖析的范围
5、价值流图
五、培育尽善尽美的精益企业
1、精益导入（Lean operation）
2、精益企业模型先进企业的规范
3、精益企业模型实施精益企业
4、精益企业模型的内容
(1)精益企业的管理和义务 (2)精益企业的员工 (3)精益企业的团队 (4)精益企业的信息 (5)精益企业的供给链 (6)精益企业的产品设计 (7)精益企业的过程/流
5、精益制造人、过程和技术的集成
(1)精益思想的消费关系 (2)精益思想的技术支持 (3)面向产品族的"制造单元" (4)精益制造环境中的信息系统 (5)精益制造环境中的ERP
六、精益制造和BPR
1、BPR与精益消费是同盟军
2、BPR与精益消费的完成办法不同
终了语
1、精益制造的燎原烈火
2、精益思想合适中国企业

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