【高鹏】如何通过确定标准要素实施标准化作业 (2集207M)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


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讲师简介：
        高鹏北京大学经济学院企业家研修班特聘专家国务院展开研讨中心特聘专家人事部职业经理人认证中心等机构特聘专家中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问百年创业（北京）管理咨询有限公司总经理历任制造行业大型国企的行政主管、质量主管、人力资源主管及担任多年大型外资企业人力资源主管，曾多次赴世界知名企业实地研修工场管理，先后参与过国度大型汽车行业企业变革项目的研讨及人力资源整合工作，掌管过多家大型制造企业的咨询项目。效劳范畴触及汽车、石化、食品、机械、服装、研讨机构、宾馆、旅游、水产品加工等行业。效劳过的客户日本三菱综合研讨所、美国APC公司北京代表处、中石化北京润滑油、济南铸锻研讨所、安徽精诚铜业、四川维康陶瓷、河北嘉辉水产、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛玻纤、天津制桶、湘潭电机、济南轻骑、长安铃木、广州江丰集团、上海白厦宾馆、广州汽车行业协会、昌河铃木、福建德国莱茵技术、丰泉集团、北京奥瑞金制罐、海南奥瑞金制罐、安徽鑫成房地产、安徽滁洲工商联、卓轮（中国）、安徽舒俗气服装、索尼中国公司。


内容引见：
1. 4M1E不分歧的缘由
2. 规范化实施的步骤
3. 作业规范和规范作业不同
4. 规范作业的基本要素
5. 规范化的各类表格的制造
6. 树立规范作业的环境

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