【何晓健】如何将采购部打造成利润中心 (3集308M)

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试看体验：

讲师简介：
        何晓健教员从事教育事业以来，演讲场次超越1000场，现场听众超越10万人以上；已辅佐上万人改动自己命运。教员演讲作风诙谐、快速，在快节拍的演讲过程中启示你的心灵，开发你的潜能，走出人生误区；找到胜利事业及幸福生活的方向，并运用更好的办法，去打败达成目的过程当中遇到的艰难。另外何教员每月都要布置10―15场免费演讲到两个中央讲课，一是到基层跟宽广打工群体分享；由于教员知道：自己也是从最偏僻的乡村走出来的；所以教员最大的心愿就是能够经过自己的才干让更多的，和自己一样从乡村走出来，却没有受过高等教育的朋友，能够有不一样的命运；二是教员会到国内的一些大中专院校授课，教员知道一切的在校生都将是我们祖国明天的未来；教员的付出也得到学员及业内人士的肯定，被誉为：华南第一快嘴！


内容引见：
       一提到采购，恐怕很多老总都很头疼。一是才不好控制；二是采购部门是一个花钱的部门，也就是本钱支出较大的部门之一。
　　 一次，一个开饭馆的女老板吴总跟我讲述了她失败的的阅历。吴总将失败就归结为采购上的失误。由于吴总有十几年饭馆运营管理的职业阅历。按常理，自己开饭馆应该是得心应手。可是结果还失败了。我看，失败不是才干问题，不是机遇问题，是思绪问题。
　　 一家制药公司就把采购中心变成了利润中心。制药公司需求大量的原资料的采购。那么，采购部就需求接触大量的相关信息。而采购部采购的原资料不是每天都需求重新谈判。而销售部每天也面临着客户的各种需求，这包括自身产品以外的相关产品需求。就这样把客户的需求变成产品线运营能够发挥采购部的低本钱采购优势。同时，也满足客户的多样化全面需求。这样，把采购部的潜在能量发挥。自身采购部人员本钱被不时涌进来的零散小项目稀释掉了。并且小项目也发明了可观利润。这样，把采购部门的本钱中心变成企业的利润中心。
　　但是，这样操作值得留意的是采购部门的中心战略是效劳于本企业的的内部采购。组织方式依然是本企业中的一个部门，不独立核算。这是中小企业展开过程中的一个新的尝试。随着企业的生长能够使相似这样的部门单独核算直至成立独立的公司与企业本部构成精密型协作关系。
　　将本钱中心变成利润中心是一种创新的管理思绪。不是每个部门都是适用于这样方式的管理方式。要依据企业的细致状况制定相关的运作方式。但是，每一个本钱中心都有机遇变成利润中心关键在于怎样操作和设计。

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