O2O将死？该怎么活下去？

liuzongyang

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近来O2O的关注度又轻轻热了起来，in a bad way，有很多小同伴们见面都会问，O2O项目是不是融不到钱了？早在几个月前，就有媒体发布了所谓百大O2O死亡名单，看得人心惶惶。那么去年大热的这个中国制造的概念，真的将死了吗？

先有蛋还是先有鸡？

线上+线下的概念，是移动互联网时期提升商业运营效率的有效伎俩。这种你中有我，我中有你的商业方式，从哪一端开端撬动，其实都未尝不可。

互联网出身的创业者，常常更擅长掌控互联网流量和面向C端的营销战略，所以我们看到，最初呈现的O2O项目，大多都是完成简单的信息对接，比如某些将销售线索对接给线下效劳商户的App。

再后来，经过自身流量的优势和影响力，介入支付和买卖，完成闭环。之后转而做重，树立规范，进步竞争门槛。

线下出身的创业者，不甘于原本线性的增长方式，开端转而补充团队，希望应用互联网加快自身业务的展开。他们的优势就在于关于线下效劳的了解和运营细节的把握。

O2O关于线下出身创业者应战十分大，需求开放的心态和学习才干，才有可能追上线上出身创业者的扩张野心和速度。

所以我们看到了很多线上+线下的组合，考验的，就是团队能不能快速磨合终了，展示自己的优势，变成一个完好的，没有短板的木桶。

怎样活下去？

若干年前，假如有人说中国人不注重效劳，我可能会认可。在信息传播没有这么高效的时期，商户关于某一个客户不周到效劳的本钱是极端低的，说白了，或许他只打算做一个客户一次生意，碰到一个就斩一刀，效劳好才怪。

但是随着O2O闭环的呈现，我们在网络上能提早看到其他用户关于商户的评价，从而会择优选择自己会去的店家，这就使得顾客真正地成为了上帝。Word of mouth成为了商户线上线下最有效的传播和营销伎俩。

同时，我们也看到越来越多的顾客愿意为优质效劳支付更高的溢价。这个现象，在价钱不敏感，质量和技术请求高的行业尤为明显，比如医疗、教育和汽车后市场。

盲目烧钱补贴来取得扩张速度的时期曾经过去，投资人不再是消费者薅羊毛的买单侠。

对企业来说，最重要的是提升竞争优势，增加造血功用，使得商业方式自身能够安康地长足展开，这样即便资本市场环境再差，融资再不顺利，至少公司还能先活下去。

有句话怎样说的来着？巨大的公司的关键不在乎老板有多牛逼，而是在对手都纷繁死掉的时分，能活下去。

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