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讲师简介：
周士量：管理学硕士、MBA，中国管文科学研讨院研讨员。中国消费现场管理培训第一人，中国著名消费管理专家。尚泰消费咨询公司首席顾问，多家培训机构培训师。周士量效劳过的企业有：正泰、德力西、庄吉、人民电器、罗蒙、苏泊尔、江铃汽车等。
内容引见：
第1讲 顺应市场的交货期管理体系
1、暴利到微利的转变
2、常见的交货期误区
3、企业的现场紊乱表现
4、传统与现代消费组织的区别
5、树立灵活的消费管理体系
第2讲 客户称心的交货期管理流程
1、谁快谁就是赢家
2、业务流程再造
3、组织结构与流程
第3讲 构建为客户增值的流程（上）
1、流程与供给链的关系
2、流程与物料需求计划的关系
第4讲 构建为客户增值的流程（下）
1、流程与库存管理的关系
2、消费制造企业中心流程
第5讲 与流程相顺应的消费管理组织结构（上）
1、企业的传统组织方式
2、明白消费部门组织职能
第6讲 与流程相顺应的消费管理组织结构（中）
1、消费组织结构设计的准绳（一）
2、消费组织结构设计的准绳（二）
第7讲 与流程相顺应的消费管理组织结构（下）
1、消费组织方式
2、部门及岗位描画系统的树立
第8讲 与消费管理组织相匹配的管理制度
1、企业需求何种制度
2、企业制度因文化而生
3、执行力的重要性
第9讲 以消费动作为保证的制度
1、制度的制定应完成“九性”
2、消费管理制度的制定
3、消费管理制度应完成“九性”
第10讲 打造与制度相匹配的体系
1、树立“眼睛看得见的工厂”
2、交期目的义务制考核
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发表于 2015-9-26 09:20:49
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