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讲师简介：
党新民，消费管理专家，大学讲师。深圳威肯副总经理，消费管理高级顾问。从事大学教学工作，然后在世界一流企业任职十年，近5年来又从事企业管理咨询与研讨工作。对数十家企业中止胜利咨询，对数百家企业实施培训与指导。撰写的数本专著累计发行近十万册，更使国内数十万人员受益，成为国内较有名誉的精益消费（JIT、IE）、降低制造本钱（TCM）与进步制造质量水准方面的专家。经常被国内知名机构聘为特邀讲师，如中国企业管理培训中心、清华大学、浙江大学等。党教员的作风务实，将多年世界一流企业的理论、实践咨询阅历同理论有机分离，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、理论性极强的管理办法，深受企业人士欢送。
内容引见：
第一讲 企业组织消费的价值（VSM）剖析（一）
1、JIT降生背景
2、价值流程图（VSM）剖析两个流程
3、流程剖析案例
第二讲 企业组织消费的价值（VSM）剖析（二）
1、企业管理的问题点
2、精益消费的目的取向
第三讲 独立与谐和统一的消费管理（一）
1、销售与制造工厂追求的差别
2、消费管理与制造管理（一）
第四讲 独立与谐和统一的消费管理（二）
1、消费管理与制造管理（二）
2、滚动的消费计划
第五讲 独立与谐和统一的消费管理（三）
1、滚动的时间跨度
2、消费计划版本与变动量
第六讲 独立与谐和统一的消费管理（四）
1、消费计划编排的两种思绪
2、零件消费看板示例
第七讲 JIT对制造过程的三大请求
1、消费的均衡化
2、消费的周期化
3、消费过程一个流
第八讲 JIT对制造过程的四个关键点
1、瓶颈
2、缓冲区库存
3、节拍
4、拉动绳索
第九讲 完成制造过程的需求需求的改造（一）
1、JIT对制造过程请求的改造是什么
2、JIT消费规划请求
第十讲 完成制造过程的需求需求的改造（二）
1、设备快速换型SMED
2、精益消费的体系
第十一讲 JIT推进步骤
1、点、线、面、链推进方式
2、全员参与追求改造
第十二讲 营造持续改造的氛围
1、以人为本，鼓舞大于罚款
2、持续改造的案例
3、JIT管理办法总结
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发表于 2015-9-26 09:27:22
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