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试看体验：
讲师简介：
李庆远，管理学硕士，资深企业培训师和顾问师，中山大学客座教授。先后在六家不同企业担任过中高级管理职务，在某外资企业曾任5S和TPM推行委员会主任，现任某大型企业副总经理，李先生既是一名胜利的职业经理人，又是一名优秀的实务派企业培训师和顾问师，主要讲授消费管理、HR管理和个人展开等实务课程，先后为几十家企业做过咨询与运营诊断。
内容引见：
第一讲 推行JIT的必要性
1．厂里最常见的八大糜费
2. JIT简介
第二讲 新经理上任秘籍
1．进式控制系统与拉动式控制系统
2．JIT消费计划
第三讲 优秀部门经理角色认知
1．看板的机能和运用规则
2．看板的种类
3．看板组织消费过程
第四讲 如何与上司正确相处
1.“一个流”消费概述
2.“一个流”消费的八大要素
3. 缩短作业切换时间
第五讲 如何带领部属(上)
1. 实施柔性化消费所采取的措施
2. 弹性的作业人数
第六讲 如何带领部属（中）
1. 中止消费均衡化的缘由
2. 消费均衡化的益处
3. 消费均衡化在企业里的运用
第七讲 如何带领部属(下)
1. 准时制采购的目的
2. 准时制采购的特性
3．供给商的选择与评鉴
第八讲 权益与威信
1. 传统质量管理与JIT的质量管理
2. JIT消费的请求
3. 关于设备的颐养
第九讲 如何做优秀的教练
1. 合适推行JIT消费方式的国内企业
2. 推行JIT消费方式的要点
第十讲 抵触处置
1. 嘉陵股份有限公司JIT消费方式
2. 东莞某外资企业推行JIT案例
3. 广东某涂料企业JIT不完整推行案例
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发表于 2015-9-26 09:29:50
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