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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
王飞鸣，多星公司总经理、国际注册管理咨询师、高级管理咨询顾问。工学和经济学双学士，英国索尔福德大学（Salford） 大学MBA。曾就职于香港滑模工程有限公司；国度科委国企事业管理中心，并在此期间，作为国度外国专家局派出的访问学者，由瑞典政府资助，在斯德哥尔摩参与项目管理研讨；英国伦敦Sino Bridge International培训机构担任高级培训经理。
内容引见：
第一讲：“出色运营”的背景
1. 制造大国与制造强国差别
2. 微利时期激起管理创新的热潮
第二讲：车间现场看到的问题
1. 动力与能源的糜费
2. 消费组织不合理构成流水线效率低
3. 消费作业计划不合理构成工时和资料糜费
4. 质量检验做得如何？
第三讲：“出色运营”的基本理念
1. 出色运营之路：从金字塔的基础到塔尖
2. 主动的管理者与被动的管理者
3. 基层管理者的工作时间如何分配
4. 控制的原理
5. 持续提升的逻辑
6. 运作管理系统MOS的原理：控制与持续提升
7. 绩效考核的新思绪：MOS与绩效考核相分离
8. 塑造新企业文化
第四讲：“出色运营”咨询项目案例分享
1. 对企业的消费和质量问题的诊断过程与结论
2. 出色运营理念的应用
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发表于 2015-9-26 10:31:28
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