【黄铁】物料管理与库存控制 (12集675M)

rfjfghjg

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击

游客,本付费内容需要支付 128榕币 才能浏览   如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。购买

聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        黄铁，美国Preston大学博士生；澳门大学工商管理硕士；国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问，中国科学院软件开发所掌管的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目中心开发成员。中国微软特约讲师，北京大学、上海复旦大学、上海东华大学朝阳工商学院客座教授；曾任澳门管理专业协会高级管理顾问，上海静安希尔顿项目经理，香港丽亚重工副总经理，英国高丰炼油厂副总经理；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，现任方略企业管理咨询有限公司总经理。


内容引见：
第一讲 企业供给链基本学问（上）
1.企业供给链的基本要素
2.影响企业供给链的要素
第二讲 企业供给链基本学问（下）
1.行业和消费组织方式对企业物流的影响
2.牛鞭效应
第三讲 物料控制和运营方式（上）
1.产品的生命周期和需求特性
2.企业供给链的优势和弱势
3.竞争战略对物流战略的影响
第四讲 物料控制和运营方式（下）
1.优化企业外部供给链和内部供给链
2.供给链管理和物流管理的关系
第五讲 物料需求和库存控制理论与理论
1.物料清单（BOM）
2.预测和需求计划——主消费计划（MPS）
3.约束理论在库存控制中的运用
第六讲 物料控制的要点
1.柏拉图原理
2.对物料控制构成冲击的物料
3.工艺过程中的物流控制环节

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com