【施小伦】企业招投标与采购管理实务 (8集747M)

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讲师简介：
        施小伦博士，国度外国专家局特聘项目管理专家，PMP,美国项目管理协会资深会员。在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深化研讨。曾在国内多个大中城市多次中止项目管理课程讲授。


内容引见：
第一讲  企业采购招招标的方式及其运用
1.1招招标的历史与展开
1.2采购招招标的基本目的
1.3常用企业采购招招标方式
1.4招招标工作的特征及其基本过程
第二讲  企业招招标过程的关键点剖析及其控制
2.1招标文件
2.1.1基本格式规范请求
2.1.2工作请求阐明（SOW）的准备
2.1.3 评标办法描画
2.2合同主要条款及其层次请求
2.2.1 合同通用条款
2.2.2 合同专用条款
2.2.3 合同特殊条款
2.3信息发布
2.3.1信息发布的渠道谋划
2.3.2信息发布办法
第三讲  企业采购招标的规范管理
3.1基本流程
3.1.1前期准备
3.1.2流程管理
3.1.3评标与中标通知书管理
3.2案例剖析讨论
第四讲  评标办法及其相应的风险剖析和逃避
4.1最低价评标法
4.1.1基本办法和应用范围
4.1.2风险及其违规防备
4.2合理低价法
4.2.1基本办法和应用范围
4.2.2风险及其违规防备
4.3综合评标价办法
4.3.1基本办法和应用范围
4.3.2风险及其违规防备
第五讲  企业招招标的组织实施
5.1目的与环境剖析
5.1.1目的明晰化的SMART准绳
5.1.2灵活性矩阵
5.2工作合成与义务合成
5.2.1工作合成结构WBS
5.2.2义务矩阵
5.3案例剖析讨论
第六讲  企业招招标博弈过程的特性与应对
6.1博弈过程特性剖析
6.1.1招招标对信息的请求
6.1.2博弈过程剖析
6.2信息不对称及其影响
2.3.3善用信息发布的工具
2.3.4廓清与答疑技巧
6.3案例剖析

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