【雷卫旭】如何做好生产计划与物料控制 (12集622M)

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讲师简介：
        雷卫旭，中华企管培训网特聘讲师，香港理工大学MBA，香港消费力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)受权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，专业课程讲授专家、资深顾问。23课堂内训团高级讲师。曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理。


内容引见：
第一讲 物料控制管理概述
1.学习PMC应具备的两项技艺
2.关于PMC的一个重要概念
3.物料管理的范围
4.物料本钱演算的启示
5.PMC流程管理简述
第二讲 物料计划和零库存管理
1.物料计划的细致内容
2.戴尔的“零库存”管理
第三讲 物料管理的死穴及流程
1.物料管理的死穴
2.物料管理的流程
第四讲 消费物料损耗控制办法实例剖析
1.江门某公司补料损耗控制案例剖析
2.东莞某公司物料损耗控制流程剖析
第五讲 物料管理方式和物料计划制定流程
l.新时期物料管理的方式
2.物料计划制定的流程
第六讲 物料计划的跟进
l.物料计划跟踪过程实录
2.敦促物料到位进度的办法
3.物料订购的流程
4.安全库存量的设定
第七讲 存量管制方式和物料短缺的缘由及预防
1.存量管限制五种方式
2.物料短缺的缘由
3.避免物料短缺的措施
4.物料供给不继的缘由剖析
第八讲 物料短缺缘由现场实例解析
1.实例解析(一)
2.实例解析(二)
第九讲 消费计划控制概论(上)
1.有效控制插单的五种措施
2.消费计划的三种方式
3.准时化消费方式概述
第十讲 消费计划控制概论(下)
l.消费计划控制流程实例解析
2.插单产量规划和应变办法
3.消费排序的规则
第十一讲 消费进度控制方式和PMC绩效管理
1.消费进度控制的三种方式
2，跨部门的消费进度的控制
3.消费计划与消费控制绩效管理
第十二讲 PMC执行力管理和课程总结
1.PMC执行力管理
2.课程总结

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我是来刷分的，嘿嘿