|
【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击
游客,本付费内容需要支付 128榕币 才能浏览 如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。 购买
聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
试看体验：
讲师简介：
蒋维豪，中国管文科学研讨院企业管理创新研讨所兼职副所长，上海魁钺企业管理咨询有限公司总经理。曾任丰年公司果糖事业部部长，奇盟化工、太尊企管等公司总经理。知晓精益消费管理、产品设计研发管理、供给链管理、管理系统集成、六西格玛改善方式等先进运作方式，不只具备深沉的理论学问，而且以丰厚的理论运作阅历见长。其培训、辅导过的企业有统一、东芝电脑、SONY、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托（FESTO）、金茂集团、上海英业达集团、福兴工业等。
内容引见：
第一讲 微利时期到来
1.引言
2.企业竞争主题的改动
3.中国制造业进入本钱竞争时期
第二讲 消费效率损失
1.消费运营的管理思绪
2.消费运营管理的效果和效率
3.消费效率的九大损失
第三讲 计划性效率损失（上）
1.计划性停产损失
2.需求不均衡的资源配置损失
第四讲 计划性效率损失（下）
1.假性的需求动摇：牛鞭效应
2.牛鞭效应的成因与对策
3.无效作业的内建损失
4.应战计划性效率损失
第五讲 开工准备与产品切换的效率损失（上）
1.开工准备与产品切换损失缘由剖析
2.躲藏在流程中的效率黑洞
3.剖析当前的状态
第六讲 开工准备与产品切换的效率损失（下）
1.快速换模法推进进程
2.流程改善四部曲
(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)
本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com | 
发表于 2015-10-16 15:17:02
收藏
分享
淘帖
