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讲师简介:
姚正琪国度注册质量管理体系高级咨询师,6SIGMA黑带培训师;全国质量专业技术人员职业资历考试培训师;中国业界最著名的质量管理专业网站——质量中国资讯网首席顾问。
具有多年企业消费管理、质量管理培训和咨询、谋划的丰厚阅历。对企业管理理论,特别在质量管理、消费管理和统计技术等方面具有较深化的研讨。效劳过的企业有上海宝钢集团、上汽集团、通用汽车公司、中国石化、陕汽集团、西电集团、柳工机械等数百家企业。授课作风包含哲理而不乏诙谐诙谐,严谨细腻注重交互感应,学问广博而能深化浅出,能经过长期积聚的丰厚实务阅历和传授技巧,为学员排忧解难,并提供真实可行的倡议和务实操作的细致计划, 深受学员和企业的好评。
内容引见:
1.一线消费主管角色认知
2.一线消费主管角色定位
3.一线消费主管应具备的才干
4.一线消费主管的三项修炼
5.现场管理的办法和理论
6.消费计划的实施控制
7.实施控制过程中的办法和工具
8.如何抵消费异常中止管理控制
9.质量本钱剖析与管理(上)
10.质量本钱剖析与管理(下)
11.质量改进的基本过程
12.消费系统管理控制的技巧和办法
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