【徐明达】质量管理小组活动的管理、工具、创新 (12集652M)

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试看体验：


讲师简介：
        徐明达教员先后阅历大型国有企业、民营企业、美资企业，从事过消费、研发、质管等部门工作和高层运营管理。
　　 多年来在管理过程中总结出大量宝贵的实战阅历，徐明达并吸收融合了先进国内、外的管理理念，分离中国的现状，研讨出合适中国特征的制造业管理理念。


内容引见：
第一讲　QC小组活动概述
1. QC小组的定义与目标
2. 国际QC小组活动展开方向
3. QC小组的组建与分类
第二讲　QC小组的活动程序
1. 引言
2. QC小组的活动程序
第三讲　创新型QC小组活动程序
1. 创新型QC小组活动程序
2. 创新型成果案例分享
第四讲　QC小组活动的推进和管理
1．QC小组活动的管理内容及要领
2．如何当好QC小组活动的管理者
3．QC活动成果总结的作用
4．QC小组成果发表的作用
第五讲　QC小组活动与发明性技法（上）
1. 巧妙的右半脑
2. 障碍发明性发挥的三大鸿沟
3. 中国人扼杀发明力的成语
4. 头脑风暴法
5. 案例分享（一）
第六讲　QC小组活动与发明性技法（下）
1. 案例分享（二）
2. 思绪提示法
第七讲　全面质量管理的常用工具（一）
1. 因果图
2. 排列图
3. 两图一表的妙用
第八讲　全面质量管理的常用工具（二）
1. 新七种工具概论
2. 关联图
3. 系统图
第九讲　全面质量管理的常用工具（三）
1. 生一场病出两项成果的故事
2. 巧妙的运筹学－PDPC法
3. PDPC的应用及实例（上）
第十讲　全面质量管理的常用工具（四）
1. PDPC的应用及实例（下）
2. 优选法
第十一讲　QC成果报告的整理和发表（上）
1. QC成果报告的编写要点
2. QC成果报告的常见问题
3. 胶片的构思和设计
第十二讲　QC成果报告的整理和发表（下）
1. 胜利胶片的标志
2. QC成果的发表技巧
3. QC成果发表技巧赏析

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