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讲师简介：
周云，AACTP认证讲师，曾担任可口可乐公司消费经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟习各种先进的消费管理系统。多年来担任工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、消费、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂本钱管理与消费力提升方面做过特地研讨，总结了“杰出的消费力报告系统”，抵消费营运各个方面见解独到，论述精辟。
内容引见：
第一讲 战略采购与采购战略
1.采购的四大误区
2.从传统采购到战略采购
3.当代采购的中心价值
4.采购战略的中心内容
5.最新的采购系统与方式
6.采购组织与流程的设计
第二讲 关键的采购技术
1.采购分类
2.采购本钱剖析
3.三方报价价钱剖析
4、范围经济
5、学习曲线
6、大批量采购
7、期货采购
8、分离采购
第三讲 降低采购本钱的办法（上）
1、招标采购
2、竞争性谈判
3、集中采购
4、电子采购
第四讲 降低采购本钱的办法（下）
1、降低采购总本钱
2、采购中的库存控制
3、全球采购
第五讲 供给商选择与评价
1、供给商关系战略
2、多要素比较选择供给商
3、供给商开发与认可流程
4、批量消费中的供给商管理
5、供给商绩效评价与鼓舞
第六讲 采购谈判技巧
1、职业采购的采购哲学
2、谈判及谈判流程
3、谈判准备的六个环节
4、实施谈判的四个阶段
5、胜利谈判的实战战略
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发表于 2015-10-16 16:46:34
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