【周云】削减成本的五个方法 (6集597M)

jnvgc

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击

游客,本付费内容需要支付 68榕币 才能浏览   如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。购买

聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        周云，AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，担任集团化的运作管理。多年来担任工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，消费，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司消费经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及消费与品控技术、厂务管理方面具有丰厚阅历。


内容引见：
第一讲 削减人员本钱
1.1 精简组织
1.2 工作抽样
1.3 进步劳动效率
1.4 消弭系统损耗
第二讲 削减采购本钱（上）
2.1 树立价钱信息体系
2.2 采购人员的选择
2.3 正确考核采购人员
第三讲 削减采购本钱（下）
3.1 采购过程控制
3.2 采购合同的制定
3.3 正确考核供给商
第四讲 削减库存本钱
4.1 库存控制的作用与办法
4.2 安全库存与经济订购量
4.3 ABC库存分类与管理重点
4.4 减少短缺
4.5 别忘了供给商库存
4.6 仓库管理要点
第五讲 削减质量本钱
5.1 什么是质量
5.2 什么是质量本钱
5.3 如何控制质量本钱
第六讲 消弭七大糜费
6.1 什么是糜费
6.2 工厂有哪些糜费
6.3 七大糜费指的是什么
6.4 如何消弭七大糜费

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com