请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
设为首页收藏本站客户端下载

老榕树社区

 找回密码
 立即注册
社区推荐
 
任务统计:
发布数/完成数/奖励数:
0/0/0
承接数/奖励数/收入数:
0/0/0

158

主题

158

帖子

830

积分

高级会员

Rank: 4

积分
830
扫一扫,手机访问本帖
发表于 2015-11-7 10:52:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我,可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值:点击
游客,本付费内容需要支付 128榕币 才能浏览   如未充值,请先充值,然后再支付!全自动发货!说明:1榕币=1元人民币。购买



聪明的人看他人做什么,有聪慧的人看他人怎样做!


试看体验:


讲师简介:
        邵德春,北京时期光华教育展开有限公司特聘高级培训师;中国酒店培训网首席培训师:中国首位讲授酒店五常管理的专业培训师;香港理工大学酒店与旅游业管理硕士。具有16年的酒店管理、咨询、培训工作阅历。现任杭州华智酒店管理公司总经理、浙江金悦餐饮集团、太阳城大酒店、龙祥大酒店、南北湖桃源山庄、不夜城大酒店和江苏知音大酒店顾问。曾效劳的客户有最佳西方海洋酒店、圣达特速8酒店、浙江开元旅业集团、杭州五洲大酒店、红泥餐饮集团公司、花中城餐饮集团、海南银泰度假酒店、金棕榈度假酒店、中国工商银行、娃哈哈集团公司、百大集团、山东大学学术交流中心、山东经济学院国际交流中心、浙江大学管理学院高级管理培训中心等全国五百多家酒店宾馆和企事业单位。


内容引见:
一·管理的概念与规范
1、什么是管理
2、为什么说管理是“经过他人去做”
3、指导角度:好经理的规范--忠实
4、指导角度:好经理的规范--学会沟通
5、指导角度:好经理的规范--体会上司企图
6、指导角度:好经理的规范--打造执行力
二·酒店管理中的沟通
1、如何有效沟通
2、进入对方的频道--同步准绳
3、沟通中的80/20准绳
4、规范加个性的处置办法
三·什么是好的管理
1、紧盯的意义
2、增强执行力的办法
3、螺旋式管理
4、指导角度:好经理的规范--承上启下
5、指导角度:好经理的规范--绝对服从
6、指导角度:好经理的规范--高效运转
7、指导角度:好经理的规范--学习力
8、员工角度:好经理的规范--合理组队
9、员工角度:好经理的规范--体恤下属
四·部门谐和与鼓舞体系
1、如何谐和部门工作
2、树立鼓舞工资体系
五·酒店经理的管理职能
1、计划管理
2、制定规范办法一:向胜利酒店学习
3、制定规范办法二:向下属学习
4、制定规范办法三:总结记载
5、培训与指导
6、如何有效监视
7、如何有效检查
8、检查结果的处置办法
9、监视与检查的区别

62.jpg



(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法,请联系邮箱删除,本社区删贴不收任何费用,欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站,旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假,请你第一时间与社区联系,把需要删除的社区链接提供给我们,我们核实之后,第一时间删除。邮箱:125175998@qq.com

回复

使用道具 举报

任务统计:
发布数/完成数/奖励数:
0/0/0
承接数/奖励数/收入数:
0/0/0

98

主题

1924

帖子

289

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
289
发表于 2016-9-10 20:59:39 | 显示全部楼层
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

  • 关于我们| 企业文化| 备案编号:滇ICP备13002355号
  • Copyright 2013 最新最精彩-社区论坛 版权所有 All Rights Reserved
快速回复 返回顶部 返回列表