设为首页收藏本站客户端下载

老榕树社区

 找回密码
 立即注册
社区推荐
 
任务统计:
发布数/完成数/奖励数:
0/0/0
承接数/奖励数/收入数:
0/0/0

158

主题

158

帖子

830

积分

高级会员

Rank: 4

积分
830
扫一扫,手机访问本帖
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-11-12 09:57:43 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我,可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值:点击
游客,本付费内容需要支付 68榕币 才能浏览   如未充值,请先充值,然后再支付!全自动发货!说明:1榕币=1元人民币。购买



聪明的人看他人做什么,有聪慧的人看他人怎样做!


试看体验:


讲师简介:
        周忠亭,世界华人安康饮食协会主席团副主席,东方美食学院助理院长,教研室主任,餐饮管理副教授,从事教研工作。在新中国六十周年中国厨师惩处大会上取得“最具社会义务感的中国厨师”称号。


内容引见:
第一讲 餐饮“五力管理”导论
1.前言
2.餐饮管理五把利剑
3.餐饮企业中心竞争力的定义
第二讲 餐饮企业中心竞争力(上)
1.餐饮企业中心竞争力的分类
2.餐饮企业运营的两个误区
3.餐饮企业的中心产品
4.餐饮企业的资源竞争才干(一)
第三讲 餐饮企业中心竞争力(中)
1.餐饮企业的资源竞争才干(二)
2.餐饮企业中心竞争力的构建(一)
第四讲 餐饮企业中心竞争力(下)
1.餐饮企业中心竞争力的构建(二))
2.影响中心竞争力培育的要素
3.如何培育餐饮企业中心竞争力
4.小结
第五讲 餐饮企业职业指导力(上)
1.餐饮企业职业指导力的实质
2.指导与管理的区别
3.指导力与沟通鼓舞(一)
第六讲 餐饮企业职业指导力(下)
1.指导力与沟通鼓舞(二)
2.沟通技巧与沟通渠道
3.指导力艺术
4.小结
第七讲 餐饮企业强迫执行力(上)
1.什么是执行力
2.构成执行力不佳的八个缘由(一)
第八讲 餐饮企业强迫执行力(下)
1.构成执行力不佳的八个缘由(二)
2.如何提升个人及下属执行力
3.不同人群的不同执行办法
4.执行力强的人的特征
5.如何处置执行的抵触
6.检查督导是执行力的实施保证
第九讲 餐饮企业制度约束力(上)
1.制度约束力的内涵概念
2.制度的类型及实施技巧(一)
第十讲 餐饮企业制度约束力(下)
1.制度的类型及实施技巧(二)
2.制度约束力的实施规范
3.制度约束力的细致事项
4.制度的“火炉”准绳
第十一讲 餐饮企业实效控制力(上)
1.控制力的含义
2.控制力的内容(一)
第十二讲 餐饮企业实效控制力(下)
1.控制力的内容(二)
2.控制力的突破及突破步骤
3.控制工作的类型
4.有效控制力的办法及四把铁钩
5. 总结





(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法,请联系邮箱删除,本社区删贴不收任何费用,欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站,旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假,请你第一时间与社区联系,把需要删除的社区链接提供给我们,我们核实之后,第一时间删除。邮箱:125175998@qq.com

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

  • 关于我们| 企业文化| 备案编号:滇ICP备13002355号
  • Copyright 2013 最新最精彩-社区论坛 版权所有 All Rights Reserved
快速回复 返回顶部 返回列表