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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
易钟，北京易中视野酒店管理有限公司总经理, 清华大学餐饮酒店总裁班客座教授,中国餐饮人俱乐部兴办人，曾就职于全国十大酒店管理集团之一——开元旅业集团。2006年被评为“中国十大餐饮管理专家”，并担任多家酒店的高级管理顾问。
易教员对酒店效劳和管理有着丰厚的实战阅历与独到的操作心得，曾培训、辅导过的酒店/餐饮企业包括：首旅集团北京西苑饭店、北京亚太花园酒店、徐州开元名都大酒店、三亚银泰度假酒店、福建中旅饭店管理公司、北京大鸭梨餐饮公司、北京010御家厨房商务会馆、北京上岛咖啡等数百家企业。多次在全国效劳业管理论坛与公开课中发表专家演讲与授课。
内容引见：
一、为什么十分敬业，还是完不成任务？（上）
·聚焦酒店经理人的困惑
·制定工作目的的留意点
·目的的SMART准绳小测试
二、为什么十分敬业，还是完不成任务？（下）
·能有效受权吗？
·分享：某酒店进步员工称心度目的计划计划
·擅长应用团队的力气吗？
三、为什么工作任务制定的很好，可总是执行不下去？
·谁障碍了酒店的执行力？
·执行中的常犯错误
四、如何做一个执行型的经理人（上）
·目的能否明白？先后次第是怎样的？
·指令能否明白？沟通渠道能否畅通？
五、如何做一个执行型的经理人（中）
·如何制定一份明晰的跟进计划？
·如何完善检查表单？
·您的培训计划能否做得到位？
六、如何做一个执行型的经理人（下）
·如何让员工在自我教育中生长？
·如何做到奖罚分明？
·零本钱的认同办法有哪些？
七、为什么对员工很好，他还是要分开？
·员工流失的缘由剖析
·员工们都在想什么？
·如何留住优秀员工？
八、如何留住优秀员工
·离职面谈
·增强企业实力
·完善企业管理制度
·健全人力资源管理体系
·树立学习型组织
·员工的职业生活展开
·把员工当同伴
·完善企业文化，发明快乐工作氛围
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发表于 2015-11-12 10:46:09
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