月薪3千和月薪3万的人，处事方法有什么不同？

liuzongyang

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1、立刻行动

执行力是老生常谈了，进步执行力不拖延，源自于对目的的充沛了解和超出常人的坚持。

如何深化了解目的？一方面要有基础的学问、才干积聚，另一方面要灵活运用SMART准绳从不同维度梳理目的。

S：细致：把目的明白到一件细致的结果上，而不是虚无缥缈抓不住的想法；

M：量化，搞分明需求抵达什么量化的结果；

A：可完成，认真考量目的能否能够完成，团队的资源、才干、士气能否足够达成目的所需的条件，假如不满足怎样办，假如远远超出才干范围，就不要做承诺；

R：有意义，做这件事对公司、对团队、对个人能否有意义，深化了解其中的意义是什么；

T：有时限，明白了解完成目的最终完成的时间限制。

立刻行动不是傻执行，先把目的吃透就是高人的秘诀。

2、会休息

会休息才干让工作时间肉体更充沛效率更高。

休息就是睡大觉吗？

是，也不是。

充足的，高质量的睡眠是必需的，但这只是基础。

更合理的休息方式是“换脑”，除了睡觉之外，要做一些让自己身心放松的事，比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。

而有些人选择彻夜打游戏、彻夜打麻将、喝酒喝到大醉不醒等方式，不只达不到休息的效果，反而会让自己更疲惫。

3、会分类

对事情分类，对学问分类，对人分类，是月薪3万的人做事的另一个秘诀。

将事情分类，分出轻重缓急，选择最关键最重要的20%的事去处置，这样反而能保证80%的收益，从而能有更多的时间肉体去思索去学习，进入一个良性的循环；

将学问分类，依据学问的类别树立自己的学问体系，当学问体系里的学问相互关联起来的时分，学习学问就不是加法关系，而是乘法效率了！

将人分类，将人分类不是说对某些人就能够不尊重，对一切人都应该坚持同等的尊重，但是跟谁有更深化的交往，则需求依据分类来分配自己的肉体。

分类分得越细至，做事越能把握常人留意不到的细节。

4、肉体集中

做一件事的时分，能够全情投入，也是月薪3万的人跟普通人的区别。

认识集中，不思索得失、不思索失败的结果，一心一意投入到完成目的的情境里；

执行集中，为了完成某个目的，一切执行都集中于一点，并调动一切团队成员将力气集聚于一点。

集中肉体，不要被琐碎的事物拖累才干抵达常人无法企及的高度。

5、迭代求圆满

普通人遇到不圆满可能会中止继续向前，而月薪3万的人则会经过不时尝试，一次比一次做的更好，让结果抵达长线的圆满。

忍耐初期的不完善、不圆满，投入到市场环境接受大众的检验；

跟市场坚持高效的沟通，搜集到问题反响后快速完善；

重复上面的过程，会越来越趋近于圆满。

用投入产出比最高的方式逐步抵达圆满，正是月薪3万的人坚持下去的诀窍。

6、做事有节拍

当有多项任务需求处置的时分，月薪3万的人做事的节拍就表现出优越性了。

主力做重要又紧急的事；

有闲暇多做重要不紧急的事；

集中时间处置琐碎的事；

能2分钟处置完的工作，马上做，不拖延；

不错过要事、盯住大事、不耽搁有价值的琐事、放弃杂事，这就是月薪3万的人的做事节拍。

7、有计划有章法

做事有计划有章法，是月薪3万的人的另一秘诀。

光有目的还缺乏够，还要把目的合成为可执行的计划，才干万无一失，做计划的要点是什么呢？

把目的合成为多项任务，任务的综合是完成目的的充沛必要条件一定得是充沛必要条件哦！

确保每一项任务都有人担任执行，确保每一个担任的人有才干完成任务；

量化肯定每项任务最终的托付成果是什么；

明白每一项任务的完成时间。

做好计划之后严厉按计划的时间点和托付物的质量请求检查计划的完成状况；按计划完成目的后，要有剖析和总结，总结执行过程中的优点和缺乏，让下一个目的完成的更顺利更高效。

以上汇总起来，就是“计划——执行——检查——总结”的高效做事循环，也就是传说中的PDCA循环，月薪3万的人都是这么做的哦！

8、掌控时间

一天当中时间布置：

早上早起先做一天的计划；

上班路上能够阅读或听录音；

到公司先与同事沟通一天的工作计划；

上午全情投入重点工作；

午休时间看看新闻、做点自己的小喜好，放松肉体；

下午继续投入工作；

下班后尽快回家与家人相处一会儿；

晚间留一段时间出来学习，并总结当天的工作得失；

布置好时间，既能让工作更高效、才干提升的更疾速，还能让你觉得很轻松。

9、擅长受权

任何人都不是超人，想一个人把一切事情全部做完，最终只会把自己累死，却无法抵达更高的做事境地。

把事情合理的分配给团队其他的成员，一同做，既能把事情更快更高效的完成，又能让团队成员都得到应有的锻炼。

良好受权的要点：

对目的的充沛了解，知道要干的是什么；

合理的计划合成，保证回收的工作能完成总体目的；

充沛了解团队成员，不光是了解工作才干，更需求了解心理状态，不光有才干干还要士气高涨。

一个人做事做得好，只能算是个能人，能带领一个团队把事情做好，才是真正的高人。

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