【魏庆】打造销售执行力动作分解培训（11VCD 11集3.56G）

光明骑士

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光明骑士

不论在北京还是纽约，不论是跨国企业还是小企业，执行力都是一个难题。
本课程中魏先生秉承他一向的“理念宣导落实到动作合成”培训作风，把执 行倒过来讲：提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局，讲述这些残的破解办法，并且把这些处置计划细化为“上午听完下午就能用”的细致动作。辅佐学员 树立人员管理的正确观念和思绪，控制常见管理残局如何破解的动作流程，从而带来十分有实效性的辅佐。

本课程学习目的：
1.控制从执行者转变到管理者的要点
2.破解企业执行力存在的障碍和缘由
3.控制命令有效的细致办法及实施步骤
4.学习打造销售执行力

讲师：魏庆
1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。
“理念到动作”营销培训开创人，主张“最有效的培训是把理念宣导落实到动作合成”，让学员上午听完下午就能用。
基层业务代表做起，十二年一线实战营销阅历，历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。
魏庆先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。
多数权威营销媒体专栏撰稿，出版动作合成系列营销培训光碟和四套营销专著，其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训教材。

《打造销售执行力动作合成培训》各讲主要内容：
第一讲 管理者的思想方式转变
1.引言
2.管理者要够“懒”--从自己做到想办法让他人做

第二讲 管理者心态和价值观转变
1.“让他人做”的办法--管理者常用的行为工具
2.管理者要够“黑”--当官不只是为了民做主
3.管理者要够“吝啬”--把干毛巾拧出水来

第三讲 企业常见的执行力圈套--置信员工“大好人多坏人少”

第四讲 执行力打造办法一--用制度监控员工
1.监控员工身在千里之外法眼无处不在
2.实战演练监控外埠出差员工的行迹的十个绝招
3.员工破解公司的监控制度的“反监控伎俩”
4.监控制度不是用来管人的而是用来吓人的
5.回想

第五讲 执行力打造办法二--让员工觉得指导的命令有道理
1.命令有效的基本准绳-
2.命令有效先要命令合理
3.逃避官僚病构成命令不合理的细致办法

第六讲 执行力打造办法三--让员工觉得指导处分有理的细致办法
1.引言
2.丑话在先法不咎既往
3.进步处分效率的捷径高明的检核伎俩
4.惩罚前要记住不怕怨气只怕冤气
5.怎样让员工甘愿受罚
6.如何应对员工常用的为自己开脱义务的借口

第七讲 执行力打造办法四--给员工洗脑让他们盲目
1.命令误区员工和指导观念差别命令成了鸡同鸭讲
2.给员工洗脑的细致办法--化骨绵掌
3.当心误区--走火入魔的化骨绵掌
4.给员工洗脑的细致办法和细致话术

第八讲 执行力打造办法五--指导者的“杀气”
1.用“杀气”来管理员工
2.树立“杀气”的五个细致步骤和话术

第九讲 执行力打造办法六--铁腕管理和人性化管理如何均衡
1.“说一不二”四个细致办法
2.控制“人性”和“铁腕”的最佳均衡点
3.赢得员工尊重的细致步骤
4.总结与回想

ocnxzflx

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

gpzierdmyt

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

hpodjpxr

学习了，不错，讲的太有道理了