今年像小米这样的独角兽很难过 全球超过80个将会摔死

liuzongyang

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古人说：千里之堤溃于蚁穴，其实每个大时期的转换也常常是从小开端的！这似乎是人类展开的规律，谁也无法推翻。以至国外有专人研讨出了一本叫《引爆点》的书，特地讲历史大事情如何从小，从点，从某个人开端的。

老榕树前两天写了一篇关于经济下行的文章，里面提示了经济由盛至衰的规律，而这个规律背后引发的总是呈现了标志性的创新技术，比如：纺织机、蒸汽机；钢铁、铁路；电气、化学、汽车；汽车、计算机，不时到往常的信息技术。而这些新技术会附身到大量小公司身上，让它们代言来应战巨无霸，其中大部分会成为先烈，成为新与旧之战的炮灰，但肯定及其一定会有一小部分最终将巨无霸打倒，自己成就为巨无霸，然后再由下一轮新技术的代言人打倒，周而复如......

所以今天我们就来聊聊这个相关的话题，也就是这些年盛行的独角兽，它们被视为新技术的代言，为什么它们会有这个才干？它们到底是如何做到的？今年独角兽的日子如何？

老榕树：今年像小米这样的独角兽很难过 全球超越80个将会摔死-自媒体|老榕树

一、先普个"独角兽"的及！

假如查阅独角兽的百度百科，置信你不会有什么收获，由于它其中的引见大致能够总结为：

古代西方神话传说中的一种虚拟生物，极端稀有，而现身于世时都带有特殊寓意，比如将有圣人出世等。另外，它固然看似温和，但战役力极强，和大象都敢格斗。

老榕树又查阅了其他资料，比如：

维基百科：独角兽是投资行业，特别是风险投资业的术语。它指的是那些估值超越十亿美圆的初创公司。

知乎：这些企业最初通常是以软件为主，但往常慢慢包括了其他范畴。到2015年8月止，在独角兽企业名单上排行在前的企业有Uber（交通），小米（电子消费品），Airbnb（住宿）， Palantir（大数据）和Snapchat（社交媒体），美国著名投资公司Cowboy Ventures树立了一个相似独角兽企业的数据库，用来了解这些企业财务、指导力和技术特性，之后，该公司的投资人Aileen Lee提出了这个概念。

除了估值必需超越10亿美圆这个最为直观的入门级规范外，独角兽企业其实还有其他权衡规范：

首先，产品在最初呈现时，人们都觉得难以置信，但当人们习气这种方式后，会觉得视而不见，不可或缺。例如，阿里巴巴刚刚创建时，大多数国人以为是天方夜谭，没有见面卖家的面，没有亲眼看到实物，怎样可能付钱去置办商品。

其次，他们都改动了工作方式和人们的生活方式。由于独角兽企业都是创新企业，他们不会让消费者去做不同的事情，而是让消费者成为不同的人。

最后，独角兽企业会产生庞大的经济影响。这些以至最后都会超出独角兽企业的创建者能够想象的极限。

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二、其实独角兽们的中心是破坏性创新

老榕树不得不信服美国的研讨才干，20年前，哈佛商学院教授克里斯滕森在他的《创新者的困境》（这本书直到2011年才被中信出版社翻译引进）中，就将为什么在大创新时期小公司能够最终打败巨无霸说得明明白白。他将这种才干叫做破坏性创新。

我们来将书中总结的大公司为什么不能预防，不能打败独角兽的缘由列一列，你看看是不是有道理呢？

1、破坏性创新一开端的产品性能常常较差，毛利率较低，所以大公司经过研讨之后，不向破坏性创新倾斜资源，置信换成任何人，99%也会这么办吧？

2、破坏性创新产品的客户，常常不是大公司的原有客户，所以大公司在做客户调研后发现，他的客户常常以为新产品没用，大公司注重客户意见，更容易放弃破坏性创新的研讨。

3、大公司有完善的剖析机构，但无法对不存在的市场中止剖析。

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4、破坏性创新产品，一开端市场很小，这不能处置大公司的增长需求，所以大公司常常不注重。比如一项破坏性创新产品，一年营收100万美圆，关于小公司很重要，但关于年营收几十亿美圆以上的大公司，这个销售额却意味着失败。

5、破坏性创新的产品的研发和业务流程，以及市场营销的方式，常常和原有产品有很大不同，大公司常常不顺应。

6、大公司常常不能容纳两种相互竞争的产品，更不能容纳两种相互竞争的文化！

因而，创新产品不会被大公司接受，反而在新兴的、更小的临近市场更容易被接受，由于后者不会有那么严厉的请求。乐于冒险的创业公司会最先开发和应用这一技术，不时培育并壮大小的市场机遇。当新技术得到精炼与展开，并在更开阔、更成熟的市场得到应用后，曾经展开壮大的新兴企业就处在了最佳破坏者的位置，这时破坏性创新产品曾经构成气候，性能、牢靠性大为进步后，就开端腐蚀大公司原有产品的市场，此时大公司当然能够回击，但新公司已初成气候，并且具有了新产品的深沉阅历，大公司在短期内很难控制，所以大公司常常就这样被新公司打败了！

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举个例子，被国内视频网站纷繁模仿并宣称要超越的Netflix（美国流媒体视频效劳网站），在1999年开端中止在线影片租赁业务，顾客在线选择电影，然后Netflix经过美国邮政系统免费邮寄和回收电影资料。

在那个时期人们还是主要经过线下商店来租赁电影，美国的百事达就是做这个业务的，是全美最大的影片租赁公司。原本百事达完整也能够提供在线租赁业务，但他们却以为这并不合适他们以人流为导向的批发方式，他们能够将售卖零食作为租赁电影的补充，还能对逾期未交回电影的人们处以罚款。

Netflix选择了进步技术，不正面与百事达竞争的战略。经过发明一项技术竞争而改动了游戏规则，最终百事达输了，而且当数字媒体最终成熟时，百仕达也失去了他们的中心客户与业务。

三、有了前面的照妖镜，看穿那些伪独角兽

1、小米

老榕树不时不以为小米有什么资历成为独角兽，我们对比一下前面的独角兽定义，哪一条能相符呢？创新性的技术有吗？连专利都没有多少吧！推翻了惯有的方式有吗？饥饿销售算吗？这种销售方式貌似存在了N多年了吧？可能小米的网上商城算是一个，开创了手机主要在线上销售的方式，但这也只是个电商方式而已。想像力太有限，就是展开成了综合商城，也只是个天猫或京东的翻版。

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接着，小米改动了人们的工作和生活方式了吗？智能手机和移动互联网算是，但这两个都不等小米！产生了庞大的经济影响？这个算是一点，就是将智能手机的价钱一下子拉低，对智能手机和移动互联网的提高做了庞大贡献。

所以老榕树以为，小米应该算是一个破坏者，更多是从营销层面的，绝对不是破坏性的技术创新者，它可能会繁华一时，但假如不能更进一步，究竟会沦落成为一只被大风吹起来的没有角没有翅膀的伪独角兽。另外，别和我们谈什么小米投资的公司如何如何，那只能证明小米是个不错的投资人，和独角兽没关系。

2、当当

当当网往常的市值是多少？当初是20多亿美金，往常只需5.73亿美金。当当在开端的时分的确起到了独角兽的作用，一下子把图书的价钱拉低，那时分淘宝也没有更多关注这块，作为垂直电商，在当时算是很有前景的，但电商展开到08年以后，我们也发现电商回归商业，我们说“电”回归到“商”的时分，有没有线下物流才干的时分，会决议你接下来的竞争力，当当没有做，以至没有延展做更多事情，比如像京东那样做金融、做物流、做仓储、做O2O。

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3、兰亭集势

它是做外贸B2C的，2013年6月份在纽交所上市，股价在8月份时也超越了10亿美圆的估值。但往常还有多少？1.38亿，兰亭集势最重要的是婚纱，其实婚纱自身在江苏或浙江有特地做婚纱，把这一块产品卖到国外去，真没有什么特别的含量。

四、今年全球会有80只独角兽掉下来

比尔·柯尔利（Bill Gurley）美国最著名的投资人之一，参与过Uber、SnapChat的投资，最近他发表了一篇长达5700字的文章，正告目前硅谷的创业公司的估值过高。这篇文章在全球被传遍了！

柯尔利表示，太多的硅谷公司融了太多的钱，往常这些企业有省事了，投资人自然也不能幸免，状况正在发作改动。

柯尔利称我们处在庞大的泡沫中。他放言今年会有超越80个独角兽公司会由于飞的太高而跌落。

“企业纸面估值直冲云霄，烧钱速度又一个比一个快，同时IPO和并购的速度又史无前例的慢，这样的环境下，我想很多独角兽企业的CEO们和投资者们都是没有做好足够准备的。”

据统计，2016年第一季度，全球VC投资为255亿美圆，在去年三季度时这一数字则是390亿美圆，创下了历史记载。在2015年全球VC投资创下1295亿美圆的天量数字，但柯尔利以为在过去六个月里，状况正在改动。

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“1999年，创纪录的高估值和高IPO率并存，股东们手上的股份活动性也很好。但2015年完整相反。独角兽公司们的估值是高了，但IPO的却越来越少了，假如说1999年的泡沫是活动性更高的湿润泡沫，那么2015年的泡沫就是单调的泡沫。大家在纸面上看都胜利了，但没有几个人把报答变成现金拿到手了！”

柯尔利以为，在2015年后期，不少独角兽企业得到了私募基金的投资，但私募的钱又是从公募基金来的，假如二级市场可比股票估值降落，那么那些未上市的私有企业估值也会被公募调降。这是当前科技公司们面临的又一特殊难题。

往常不少基金在将以前牛哄哄的独角兽的估值中止降低，降落比例大部分都抵达两位数的级别。

柯尔利还正告称，“机遇主义投资者”的增加在当前环境下会加剧风险的迸发。由于这些投资者总想做短平快的生意，他们会对创业公司提出一些“龌龊的”投资协议，请求公司必需抵达某些业绩或估值条件。这些条款保证了投资方在退出时能够得到相当好的报答，但也可能在未来某天“爆炸”，让企业融资变得异常艰难。

柯尔利倡议，独角兽们能够用低一些的估值去融一轮资。他还倡议创业公司要将留意力放在如何盈利上，而不是整体想着去圈钱。他以为有条件的公司应尽快上市，以保证自己的股票具有“长期性价值”。


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