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第一篇：让兵士学会打仗
第1段：新兵入营——让他知道来干什么（三天左右）
1．辅佐新人员工办理好入职手续，让他有归属感；
2．开一个欢送会引见团队里的每一人，相互认识；
3．单独沟通：了解新员工生长阅历、家庭背景、职业规划、个人才干及其素养，依据新员工个人状况制定新人细致培训计划；
4．关于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批判，对事不对人，多给予及时肯定和褒扬；必需检查每天的工作状况；
要点：消弭陌生感,做好职业规划，岗位培训并辅佐其生长。
第2段：新兵锻炼——让他知道如何能干好（三周左右）
1．带领新员工熟习环境和各部门人，让他知道并熟习店铺各个触及环节的人与事，譬如:货品摆放在哪里， 需求什么东西该找哪个人，等等；
2．依据新员工性格，给新员工布置合适他性格的师傅，实行一带一的教学方式，便当察看和指导；
3．及时察看其心情状态，做好及时调整，时不时检查学习状况，并自己的阅历及时教给他，让其在实战中学习；
要点：关怀生活、关注工作、察看细节。
第3段：适者生存——让他知道干不好就消逝（三个月左右）
1．基本要控制的技艺和办法已控制，对其讲清工作的请求；讲清公司考核的指标及考核请求，下发销售任务；
2．鼓舞多参与公司活动，察看其优点和才干，扬长提短；
3．犯了错误时给其改动的机遇，必要时刺激其改动，查看其逆境时的心态，察看其行为，看其的培育价值；需求给其压力，同时要刺激一下，假照真实无法培育，看看能否合适其它部门，多给其机遇。
第二篇：让兵士爱打仗
第4段：掌声响起——要说我的眼里只需你
1．发现其表现好的中央，或者有进步的中央及时给予褒扬和奖励；切忌中止秋后算账式的褒扬和方式化的褒扬；
2．多种方式的褒扬和鼓舞，要多给他惊喜，多发明不同的惊喜感；
3．授予下属更多的自主权，培育下属主人翁肉体（让其参与店铺管理、早会掌管或分享等），及时展示、宣传下属的成果。
切忌：只知惩罚不知褒扬；只知请求，不知鼓舞。
第5段：献计献策——工作用心更要用脑
1．鼓舞下属积极积极参与团队的会议，当下属提出好的倡议时及时褒扬，假如倡议未被采用也要去肯定他们；
2．关于鼓舞机制、积极活动、团队树立、同仁生长、团队文化制度、好的阅历要多中止会议商榷、分享；
3．每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后做出褒扬和鼓舞。
切忌：大权独揽，武断专行，牢记：三思然后行不如齐心协力。
第6段：心中有神——赋予他崇高的任务
1．辅佐下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的义务、工作的任务、工作的高度，找到自己的目的和方向；
2．时辰关注下属，当下属有负面的心情时，要及时调整，要对同仁的各个方面有敏理性；当下属问道一些负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个称心的答案。牢记：下属的事无小事，一切反响问题，必需尽快处置，即便当时处置不了，也要给定其期限，但必需最终给予处置；
3．放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和指导企图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4．当公司有什么严重的事情或者振奋人心的音讯时，要引导大家分享
请求：随时随地鼓舞下属。
第7段：血浓于水——不丢弃不放弃
1．举行团队活动（譬如:晚会VIP客户学习），找出每个人的优点，依据优点，规划适合的工作岗位与班组搭配；
2．举行谈心和工作总结活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培育团队之间的感情；（一周一次）
3．团队中止结对活动，相互监视，相互辅佐，彼此也中止竞争；
第8段：血会当凌绝顶——才览众山小
1．举行团队活动（譬如:晚会VIP客户学习），找出每个人的优点，依据优点，规划适合的工作岗位与班组搭配；
2．举行谈心和工作总结活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培育团队之间的感情；（①周①次）
3．团队中止结对活动，相互监视，相互辅佐，彼此也中止竞争；
4 . 每月举行①次各种方式的团队集体活动，增加团队的凝聚力
5 . 辅佐下属制定目的和措施，让他勇于做出承诺，让下属觉得注重他
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发表于 2016-6-3 16:59:45
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发表于 2016-12-11 18:01:52